PLANEACIÓN Y CONTROL INTERACTIVO


UNIVERSIDAD POPULAR AUTÓNOMA DE VERACRUZ
CAMPUS COSOLEACAQUE



LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y CONTROL DE RECURSOS HUMANOS















CONTENIDO
Introducción…………………………………….………………………………………………..……03
4.1. Modelo de Planeación Interactivo…………….……………………………………………….04
4.1.1.Principios…….………………………………………………………………………………...04
4.1.2. Componentes Básicos…….…….…………………………………………………………...05
4.1.3. Sistema de Planeación……….……………………………………………………………...05
4.1.3.1. Orientación del sistema……………………………………………………..……………..06
4.1.3.2. Proceso de Planeación Interactiva………………..……………………………………...09
4.2. Subsistema de Programación……………….…………………………………………………10
4.2.1. El proceso deProgramación……….………………………………………………………..11
4.2.2. Modelos Operativos…….…………………………………………………………………….12
4.2.3. La programación Estratégica……..………………………………………………………….14
4.3. Subsistemas de Presupuestación………….………………………………………………….18
4.3.1. Proceso de Presupuestación……..………………………………………………………….18
4.3.2. Funciones Principales del Programa de Presupuestación……………..……………….19
4.4. Correlación entre Planeación yControl……………………………………………………….19
4.4.1. Subsistemas de Evaluación y de Control…………………………………………………..19
4.4.2. Objetivo del Proceso de Evaluación y Control……………………………………………..20
4.4.3. El Proceso de Control………………………………………………………………………...21
4.4.4. Tipos de Controles……………………………………………………………………………23
4.4.4.1. Controles Preventivo……………………………………………………………………….23
4.4.4.2. Controles Concurrentes……………………………………………………………………24
4.4.4.3. Controles deretroalimentación……………………………………………………………25
4.4.4.4. Control Intrínseco…………………………………………………………………………...25
4.4.4.5. Control Extrínseco…………………………………………………………………………..26
4.5. Función del Modelo Financiero………………………………………………………….…….26
4.5.1. Asignación de recursos………………………………………………………………………28
4.6. Función de lo Modelo de Control de la Organización……………………………………….28
4.6.1. ControlAdministrativo………………………………………………………………………...29
4.6.1.1. Sistemas de Compensaciones…………………………………………………………….29
4.6.1.2. Sistemas Disciplinarios para Colaboradores…………………………………………….31
4.7. Control de Operaciones………………………………………………………………………...31
4.7.1. Control de Adquisiciones……………………………………………………………………..33
4.7.2. Control de Inventarios………………………………………………………………………...35
4.7.3. Control y Administración de Proyectos……………………………………………………..37
4.7.4.Control Estadístico de la Calidad……………………………………………………………40
Conclusión…………………………………………………………………………………………….43
Bibliografía………...………………………………………………………………………………….44



INTRODUCCIÓN
Hablar de planeación y control interactivo, tiene un significado muy importante dentro de una organización, debido a que se habla del futuro que esta tendrá si se maneja con sumo cuidado todo lo concerniente a losmedios que se ocuparan para realizar diseños, implementar el control que servirá para una retroalimentación continua.
El principal beneficio que se obtiene de la planeación interactiva es la incrementación en la capacidad de la mayoría de los miembros de la organización para comprender globalmente su empresa, todo esto gracias al beneficio de la participación de los diferentes miembros de laorganización en el proceso de la planeación. También existe la Correlación entre planeación y control, estos son dos de los elementos básicos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá quehacer el día de mañana. El proceso de planeación consiste en el seguimiento de pasos en una secuencia completamente lógica, lo que conlleva también a considerar un proceso completo de presupuestos, en donde la planeación se ve beneficiada al llevar un proceso completo en el control, donde se encuentran inmersos varios tipos de ellos...