Planeación

Pensamiento Administrativo                                                                Unidad II Planeación 
Unidad II Planeación
 
 

 
 

Existe una amplia gama de herramientas deplanificación estratégica
disponible, en esencia mental enfoques y procedimientos a aplicar para
desarrollar planes estratégicos eficaces.

 

Hay que tener en cuenta que muchos instrumentos deplanificación
estratégica se superponen, por lo que sí está configurando su proceso de
 
planificación estratégica, no siente la necesidad de utilizar todos ellos, o
incluso muchos de ellos. Utilicelas herramientas de planificación
 
estratégica que parecen tener sentido para ti, Y, las herramientas que
usted se sienta realmente entender.
 
A continuación analizaremos las más comunes:
  

 

El análisis FODA es un instrumento de planificación estratégica, por lo general se
usa como parte de hacer una exploración del entorno, que ayudan a identificar los
factores externos quedeben ser previsto, y los factores internos (fortalezas y
debilidades es decir) que necesitan ser planificadas en la determinación de que
una empresa debe ir en el futuro.
Más concretamente, elproceso implica la identificación de Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas (que es lo que las letras representan
FODA).
Idalberto Chiavenato, Introducción a la Administración (2003) McGraw Hill

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El análisis FODA puede hacerse en el marco de laplanificación estratégica, pero
también puede ser realizada en forma independiente del proceso más general
como un independiente.
Al capitalizar sus fortalezas y minimizar o corregir los puntos débiles de uno,una
empresa es más capaz de aprovechar las oportunidades que van surgiendo, y
hacer frente a las amenazas antes de que se conviertan en peligrosos.
 

 

 
 
 
 
Idalberto Chiavenato,...