Planeación

PLANEACION.
Planeacion: consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de surgir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operación para su realización.
Planeacion: es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograr, con base la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
La planeacion es necesaria para lograr metas u objetivos concretos obtenidos. Es necesario planificar para ejercer el control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse en el desarrollo de las operaciones propias de la empresa. Se planifica para ponderar los resultados en corto, mediado y largo plazo, también para minimizar los riesgos, reducir los costos y lograr uncarácter de permanencia de la empresa, es decir carácter de durabilidad en el tiempo.
PASOS DE LA PLANEACION.
Definición de la oportunidad.
Establecimiento de objetivos.
Desarrollo de premisas.
identificación de alternativas.
comparación de alternativa a la luz de las metas deseada.
Elección de una alternativa.
Elaboración de planes de apoyo.
Expresión numérica de los planes a través delpresupuesto.
TIPOS DE PLANES.
Objetivos: son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representa no solo el objetivo final de la planeacion sino también hacia el que se encamina la organización, la integración del personal, la dirección y el control.
Políticas: las políticas también son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o interpelaciones generales que guían ocausan el pensamiento para la toma de decisiones, esta es esencial porque conduce las actividades hacia los fines y objetivos.
Procedimientos: los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para realizar las actividades futuras, son series cronológicas de acción requerida.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION.
Ventajas:
Requiere actividades con orden y propósito.
Señala lanecesidad de cambios futuros.
Contestar a preguntas.
Proporcionar una base para el control.
Estimula la realización.
Obliga a la visualización del conjunto.
Desventajas:
La planeacion esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
La planeacion cuesta mucho dinero.
La planeacion tiene barrera psicológica.
La planeacion ahoga la iniciativa.
La planeacion demoraslas acciones.
PLANECION: Planear implica proyectar en forma consiente la acción futura, por lo tanto, es un proceso intelectual que requiere de tiempo, atención y dedicación suficiente para establecer los resultados que se esperan y en la forma en que se pretende lograr. En la actualidad, el interés y la necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio queconstantemente esta experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales etc. La plantación, no pretende ni puede eliminar todos los riesgos indebidos, múltiples investigaciones han demostrado que la plantación sirve de base a las siguientes funciones administrativas, organización, integración, dirección y control.
PLANEACION ESTRATEGICA: Establece los principalesobjetivos que deben lograr un organismo social a largo plazo generalmente un lapso futuro de tres años en adelante, señalando las políticas o directrices que deben seguir para lograrlos.
 Analizar la actual situación interna y de recursos con que cuenta el organismo social .
 Analizar las vigentes coediciones externas del medio ambiente y el pronostico de las mismas a futuro.
 Formular losobjetivos organizacionales que pretenden ser logrados.
 Decidir las estrategias que se deben adaptar para alcanzar los objetivos deseados.
La plantación estratégica es responsabilidad de los altos directivos.
LA PLANEACION TACTICA: Consiste en formular los planes a corto plazo con un año o menos que deben de realizarse en diversas partes (áreas o departamentos) del organismo social. Los planes...