Planeación

 Instituto Tecnológico De Tuxtla Gutiérrez


Ing. En Gestión Empresarial.

Grupo “A”

Fundamentos de Gestión

Trabajo:
Realizar la investigación documental sobre
los contenidos temático de la unidad III incluyendo
su mapa conceptual.

Presenta:
Fuentes Aquino Jacqueline


Ing. Roberto Antonio Meza Guillen



Tuxtla Gutiérrez, Chiapas; a 14 de noviembre del 2011INTRODUCCION………………………………….………………3
3. PLANEACIÓN……………………………..………….4
3.1 Concepto e importancia de la planeación…………...…4
3.2 Principios de la planeación…………………………….…7
3.3 Clasificación de la planeación……………………………9
3.4 Procesos de planeación……………………………….....12
3.5 Tipos de planes………………………………………..…..13
3.6 Técnicas de planeación…………………………………..17
3.6.1 Generales yespecíficas…………………………..….…..…18
3.6.2 Cuantitativas y cualitativas…………………….………….19
MAPA CONCEPTUAL………………………………………....21
CONCLUSIÓN…………………………………………………..23
BIBLIOGRAFIA………………………………………………….24


En el siguiente trabajo, presentamos la investigación documental de los temas abordados en la unidad III.
En dicha unidad hablamos todo lo referente a lo que es PLANEACIÓN, lo cual entendemos como la acción de anticiparnos al futuro para evitarque alguna situación nos rebase y descontrole el rumbo de la empresa. Hacer planes es una estrategia que todas las empresas practican con el fin de disminuir los riesgos de fracasar.
Un punto importante que tocamos en esta unidad es el de las estrategias, las cuales nos sirven para enfrentar a la competencia y asegurar nuestra victoria frente a ellos.
Podemos decir que la planeación y lasestrategias van de la mano y las dos son acciones preventivas y que son de mucha ayuda en el desenvolvimiento de la empresa.
La planificación o planeamiento, en el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestiónse refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes
Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere lafacultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
3.1 Concepto e importancia de la planeación
Concepto:
La Planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de
otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exactorara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación, los hechos son abandonados al azar.

La planeación es un proceso intelectualmente exigente; requiere la determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.

La tarea de laplaneación es exactamente: minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades. La naturaleza esencial de la planeación puede ponerse de relieve mediante sus cuatro componentes principales que son:

1. Contribución a los objetivos y propósitos
2. Primacía de la planeación
3. Extensión de la administración
4. Eficacia de la planeación

El propósito de cada plan es facilitar ellogro de los objetivos de la empresa.
Puesto que las organizaciones empresariales de organización, integración, dirección, liderazgo y control están encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales, la planeación lógicamente precede a la ejecución de todas las funciones.
La planeación es “Seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para...