Planeación

PLANEACIÓN
2.1 conceptos importancia y principios
La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lógralos
Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro.

Elementos del concepto
Objetivo: el aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados
Cursos alternos de acción: al planeares necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos
Elección: la planeación implica la determinación, el análisis y la selección, de la decisión más adecuada
Futuro: la planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras

Importancia
• Propicia eldesarrollo de la empresa
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
• Mantener una mentalidad futurista
• Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones
• Reduce al mínimo los riesgos , y aprovecha al máximo las oportunidades
Las decisiones se basan en hechos yno en emociones.
Principios
Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.
Son indispensables para lograr una administración racial.
1. Factibilidad
Lo que se planee debe de ser realizable, debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio.
2. Objetividad y cuantificación
Cuando seplanea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos y no en opiniones subjetivas o especulaciones
3. Flexibilidad
Al elaborar un plan es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan aprontar situaciones imprevistas.
4. Unidad
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivosgenerales
5. Cambio de estrategia
Cuando un plan se extiende en relación con el tiempo, será necesario rehacerlo completamente.
Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias).

2.2 Etapas de la planeación.
2.2.1 Pronósticos
Son el complemento de la misión y visión, ya que determina los valores generales dela empresa y especifica las actitudes morales de actuación que guían al comportamiento ético.



Características:
• No indican una limitante de duración en el futuro.
• Durabilidad, durante la vida de la empresa (en algunos casos suelen sufrir modificaciones).
• Orden moral, orienta al comportamiento ético que deben seguir los integrantes.
• Son básicos porqueconstituyen el fundamento de los demás elementos.
• Cualitativos, no se expresan en términos numéricos.
Su importancia:
• Estos sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación.
• Orienta a los responsables de la planeación.
• Identifica a la empresa ante el personal y la sociedad.
• Son la razón del grupo social.
• Define el éxito o fracaso de una empresa

2.2.2 Investigación
Lainvestigación es un proceso que busca obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir cualquier situación administrativa que afecte o beneficie a la empresa.
Etapas de la investigación administrativa
1. Definición del problema: en esta fase se determina y analiza el problema que se desea resolver.
2. Obtención de información: consiste en recopilar el mayornúmero posible de datos a fin de visualizar el problema y proponer su posible solución.
La obtención de información se realiza a través de las siguientes técnicas:
• Observación
• Experimentación
• Encuesta
• Muestreo
3. Determinación de la hipótesis: es la proposición o respuesta tentativa que se establece como solución de un problema.
4. Comprobación o desaprobación de la hipótesis:...