Planeación

“LA PLANEACION “


Contenido
TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUCCION PAGEREF _Toc348593851 \h 4TOMA DE DECISIONES PAGEREF _Toc348593852 \h 61.- IDENTIFICACION DE UN PROBLEMA: PAGEREF _Toc348593853 \h 62.- IDENTIFICACION DE UN CRITERIO DE DECISIONES: PAGEREF _Toc348593854 \h 73.- ASIGNACION DE PESOS A CRITERIOS: PAGEREF_Toc348593855 \h 74.- DESARROLLO DE ALTERNATIVAS: PAGEREF _Toc348593856 \h 75.- ANALISIS DE ALTERNATIVAS: PAGEREF _Toc348593857 \h 86.-SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS: PAGEREF _Toc348593858 \h 97.- IMPLEMENTACION DE LA ALTERNATIVA: PAGEREF _Toc348593859 \h 98.- EVALUACION DE LA EFICACIA DE LA DECISION: PAGEREF _Toc348593860 \h 9TIPOS DE DECISIONES PAGEREF _Toc348593861 \h 10Decisión Programada: Son programadasen la medida que son repetitivas y rutinarias, en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión. Este tipo de decisiones cuenta con procedimientos, que son las directrices que canalizan una dirección concreta. PAGEREF_Toc348593862 \h 10Decisión no Programada: Contraria a la anterior, éstas no son ni repetitivas ni rutinarias. No poseen un método específico, ni cuenta con un manual de procedimientos. Por ejemplo: La reestructuración de una organización o el cierre una división no rentable. PAGEREF _Toc348593863 \h 10De rutina: Las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido.PAGEREF _Toc348593864 \h 10De emergencia: Ante situaciones sin precedentes se toman decisiones en el momento a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente. PAGEREF _Toc348593865 \h 10Estratégicas: Decidir sobre metas y objetivos y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente y son las tareas más importantes de un gerente.PAGEREF _Toc348593866 \h 11Operativas: Son necesarias para la operación de la organización e incluye resolver situaciones de gente (como contratar y despedir) por lo que requiere de un manejo muy sensible. PAGEREF _Toc348593867 \h 11CARACTERIZAR LAS DECISIONES ORGANIZACIONALES PAGEREF _Toc348593868 \h 11LOS ERRORES MÁS COMUNES EN LA TOMA DE DECISIONES PAGEREF _Toc348593869 \h 13ANALISIS DEATERNATIVAS DE DECISIONES PAGEREF _Toc348593870 \h 14CERTIDUMBRE: PAGEREF _Toc348593871 \h 14RIESGOS: PAGEREF _Toc348593872 \h 14INCERTIDUMBRE: PAGEREF _Toc348593873 \h 14TOMA DE DECISIONES EN GRUPO PAGEREF _Toc348593874 \h 15TORMENTA DE IDEAS PAGEREF _Toc348593875 \h 15TECNICA DE GRUPO NOMINAL PAGEREF _Toc348593876 \h 15TECNICA DELPHI PAGEREF _Toc348593877 \h 16
INTRODUCCIONPara abordar el tema sobre tomade decisiones debemos de tener en cuenta toda
Y cada uno de los aspectos que ella abarca.
Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la
Sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una acción que
Conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto.
Es de gran utilidad conocer que procesos se deben aplicar y abarcar para tomar
Decisionesefectivas.
Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una selección racional,
Para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso sí, se
Deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas,
Limitaciones y adoptando la que se considere más apropiada para conseguir el
Objetivo propuesto.
En la toma de decisiones está inmersa laincertidumbre ya que no hay nada que
Garantice que las condiciones en las que se tomó la decisión sigan siendo las
Mismas, ya que estamos en un medio que cambia constantemente; aunque las
que se toman sin previo análisis, al azar, están mas expuestas que aquellas que
Siguen el proceso adecuado. “constantemente optaremos por el curso
de acción que consideremos lo “suficientemente bueno” a la...