Planeación




MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD 2. ETAPA DE PLANEACIÓN

PROF. REYDEZEL ACOSTA VELASCO


ALUMNOS
BRENDA LORENA CUAMO CHAVARRÍA
CARLOS DANIEL MENDOZA SOTELO
PAOLA VALADEZ OLIVOS


FECHA. 18-ABRIL-2015







FODA
Fortalezas
Con más de 52.000 establecimientos en 16 países, la mayoría de ellos franquicias
7-Eleven es la cadena de tiendas de abastecimiento más grande del mundo
Elgrupo está especializado en la venta minorista de artículos básicos de alimentación, droguería y prensa
Sus principales mercados se encuentran en América del Norte y Asia
El único país de habla hispana donde 7-Eleven está presente es México
Cuentan con sus propios surtidores de gasolina
Capacitación del personal para que las personas reciban la misma calidad y servicio en todas las tiendasOportunidades
7-Eleven también estuvo presente en España hasta la década del 2000, principalmente en las gasolineras de Repsol
La mayoría de franquicias de 7-Eleven se encuentran en gasolinerías
La cadena cuenta con su propia línea de marca blanca y productos específicos
7-Eleven ofrece varias marcas de alimentos y los conceptos, incluyendo Película Quik , un servicio de video-alquiler en la tienda.Desde 2005, la compañía ha ofrecido un servicio de telefonía de prepago donde un teléfono celular se puede comprar directamente de una tienda 7-Eleven en los EE.UU. o Canadá y se activa en el acto
Debilidades
Problemas económicos en los años 1980 y tuvo algunos errores comerciales
Southland Corporation compró la empresa petrolera Citgo por 780 millones de dólares para comercializar su propia gasolinaen sus tiendas. Pero la operación no fue rentable por la caída de la demanda y el exceso de oferta en el sector
Amenazas
Los principales competidores en México son OXXO (Femsa), Super City (Soriana), Tiendas Extra y Farmacias Guadalajara y otros competidores locales..
Fue comprado por AutoZone
En 1998, la compañía se salvó de la quiebra por la Corporación japonés Ito-Yokado
Estrategias para7-Eleven México

Empezamos con la Estrategia de Liderazgo de Costos disminuyendo sus gastos de ventas, debido a que la gran mayoría opera las 24 Hrs y si no aun así mantienen sus luces prendidas toda la noche por cuestiones de seguridad, podríamos usar led´s para disminuir el gasto de luz, con la utilidad generada del ahorro de la energía y debido a que la mayoría de los establecimientos se encuentranen gasolineras ese es un punto estratégico para poder implementar una Estrategia de Diferenciación ya que cuenta con su propia línea de marca blanca o en un producto único que es el de “Película Quik” un servicio de video alquiler en tienda, en donde no solo va a resaltar de la competencia sino que además va a poder cotizar en otro mercado que no cuenta con servicio de renta las 24Hrs del día, ymás porque vivimos en una ciudad que vive de noche, al menos es así los fines de semana, en donde después de salir o incluso al regresar a la casa antes de dormir buscas algo que te relaje del día ajetreado y en la Tv no vas a encontrar nada bueno, de esta manera pasar al 7-Eleven no sólo sería para comprar los insumos de esa noche sino para encontrar películas o series que no vas a poder encontraren ningún lugar después de las 8pm. Con el mismo sentido y aprovechando que 7-Eleven cuenta con su propio surtidor de gasolina, podría bien cotizar en el mercado ya que hoy en día están entrando nuevas gasolineras a México, y con la experiencia que tiene en el tema no sólo podría cotizar sino que entra con la ventaja de años de experiencia en el mercado, tomando en cuenta que es el único país dehabla hispana que cuenta con las franquicias 7-Eleven podría bien ser un foco de iluminación para el ser del continente americano, teniendo la visión de implementar sus servicios en carreteras y avenidas donde las camioneros no solo bajan a comprar provisiones sino a descansar, y por qué no hacerlo en un lugar donde le ofrece entretenimiento y servicio de gasolinera juntos? Con esta visión...