Planeación

Páginas: 2 (418 palabras) Publicado: 1 de octubre de 2015
Planeación: www.asoproyectos.org/
La planeación como tal es una herramienta útil que permite de manera ordenada apuntar a la solución de los problemas. Esto debe ser entendido por los miembros delas diferentes organizaciones en el sentido que planear no es algo a lo que se esté acostumbrado, dado que se trabaja en función del “ día a día”, aspecto que nos genera una “miopía” organizacional queno nos permite mirar el futuro.
Política pública www.rrhhblog.com
nos dice lo que está bien y lo que está mal. Además, al venir del Gobierno, pueden hacer que una empresa se pueda acoger a ellasobteniendo beneficios, no sólo para la empresa en sí, sino también para los trabajadores.
Plan www.guia.ceei.es
Analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: ladefinición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la empresa desde ladetección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
Objetivos www.aulavirtual.com
Es el mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco deuna actividad ética y socialmente responsable. el cual describe las acciones que pueden y deben llevar a cabo los administradores de esta área.
Metas http://www.elblogderrhh.com/
Las metas sonnuestros pensamientos hechos realidad si sabemos ser mentalmente fuertes y llevarlos a ejecución. La motivación es vital para lograrlo porque debemos de creer en nuestras posibilidades siempre que hagamoslo estipulado por nuestra parte para conseguirlo
Gestión http://www.eoi.es/
es el proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos,las habilidades, etc., de los miembros de la estructura, de la propia organización. De igual manera, podemos decir que realizar el proceso a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una...
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