Planeación

Introducción

La teoría administrativa comprende varios factores que contribuyen a que la
organización se centre en los logros de sus objetivos y que sea por ello que
busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior. Para
ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes convenientes,
para ello surge en primera instancia la planeación, comorecurso principal e inicial
para la ejecución de alguna estrategia. En este trabajo se pretende mostrar cómo
ha evolucionado hasta nuestros días, la incidencia que tienen en ella

varios

factores y además su relación con otras áreas, para ello es necesario comenzar
diciendo que desde hace muchos tiempos la planeación se ha llevado cabo así
sea implícitamente, todo desde que el hombre hatenido uso racional. La
planeación se populariza desde mucho tiempo atrás, pero es asociada entonces
casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se
expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la consecuencia
de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una
empresa, la construcción de obras, la educacióny hasta la familia.
Dentro del proceso de administración, la planeación constituye el punto inicial de
la acción directiva ya que se supone un establecimiento de objetivos y los cursos
de acciones para lograrlos. Este logro depende en gran medida de grado de
conocimientos de variables del entorno organizacional.
La planificación requiere de un proceso de toma de decisiones cuyos resultadosimplicaran una adecuada organizadora de las acciones ejecutantes a aplicar para
la consecución

de las metas previstas. Esta visión integradora hace que la

panificación sea entendida como un método compuesto por procesos capaces de
diseñar, regular y evaluar la eficacia del mismo. Planificar es, por lo tanto un
proceso el cual los actores involucrados estudian el entorno interno y externode la
organización para establecer cual es aquí y ahora, y acto seguido reflexionan
acerca de a donde desean llegar y cuando debe ser ese arribo. Planear exige
innovación administrativa.
1

Índice

Tabla de contenido
Introducción ................................................................................................................................. 1
Índice............................................................................................................................................ 2
Justificación ................................................................................................................................. 3
Concepto e Importancia............................................................................................................. 4
La Planeación Entorno a las Organizaciones........................................................................... 5
Análisis del entorno: ................................................................................................................ 5
AtmósferaAmbiental:.............................................................................................................. 6
Entorno específico: ................................................................................................................. 6
Las oportunidades y amenazas: ............................................................................................ 7
Las fortalezas y las Debilidades: ...........................................................................................8
La Matriz FODA........................................................................................................................... 9
Importancia del análisis FODA para la toma de decisiones en las empresas ................. 11
Elementos de la Planificación .................................................................................................. 12
Tipos de Planificación...