Planeaion estratégia
Páginas: 16 (3941 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2010
Introducción
Uno de los objetivos que tiene la planeación según Caldera, R (2004:89) es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
En este sentido se puede considerar a la planeación comouna función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada, ese “planear” es sin dudas una de las características más comunes en el acontecer de cada sector económico, político, social, entre otros.
Ahora bien, al hacer referencia al término “planeación estratégica” ésta se enfoca según Tomasini (1994: 41) en “unconjunto de acciones que debe ser desarrolladas para lograr objetivos estratégicos” lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para resolver, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
Por su parte, Mintzberg y Waters (1998: 249) definen a la planeación estratégica como “elproceso de relacionar las metas de una organización con las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos con miras a lograr las metas”.
En cuanto al modelo sistémico, hoy por hoy, se encuentra en plena vigencia aun cuando el mismo data a mediados del siglo XX, esto se debe a que destaca la presencia de métodos, técnicas e instrumentos que ínter -vinculan los factores yaspectos globales dentro de una empresa o institución y muy especialmente la conexión con la comunidad lo que le permite una estructura consensual.
En la presente investigación se desarrolla todo lo concerniente a la planeación estratégica así como el modelo sistémico; iniciando por los conceptos básicos de diversos autores, así como las características, procedimientos y fines que se persiguen.Posteriormente, se reflejarán unas matrices de evaluación de factores tanto internos como externos donde así como sus respectivos análisis donde se tomó como ejemplo la Universidad Bicentenaria de Aragua sede principal para hacerlo más palpable y por ende significativo para el curso en general.
Finalmente, se presentan las conclusiones y referencias bibliográficas.
Modelo SistémicoExitoso
Los conceptos que hacen referencia a este modelo según Quintero, L (2002:28) están basados en la pragmática de la comunicación, en la teoría general de sistemas y en conceptos cibernéticos, los cuales datan de la década de los años 40 teniendo como principales pioneros:
Bertalanffy con la Teoría General de los Sistemas.
Russel Teoría de los tipos lógicos.
Wiener CibernéticaShannon Teoría Matemática de la Comunicación.
Von Neumann Teoría de los Juegos
Para el Modelo sistémico es importante según destaca este mismo autor; los agentes facilitadores así como las barreras que influyen positiva o negativamente dentro de un proceso.
Ahora bien, dentro del Modelo Sistémico exitoso se encuentra la Planeación Estratégica la cual surge formalmente a mediados de los añosde 1960 auspiciada por el libro de Ansoff (1965) sobre las estrategias corporativas.
La Planeación Estratégica
Se hace necesario retomar algunos conceptos básicos que permitirán el conocimiento más claro y preciso sobre la Planeación Estratégica como lo son las estrategias, la planificación. En cuanto a las Estrategias estas son definidas por Dessler, G. (1999:08) como “unconjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia la obtención de determinados objetivos”.
Por su parte la Planificación, según Henry Mintzberg y James Brian Quinn (1995:67) “es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable”.
Características de una buena Planificación
Según Requeijo y Lugo (1995:34),...
Uno de los objetivos que tiene la planeación según Caldera, R (2004:89) es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
En este sentido se puede considerar a la planeación comouna función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada, ese “planear” es sin dudas una de las características más comunes en el acontecer de cada sector económico, político, social, entre otros.
Ahora bien, al hacer referencia al término “planeación estratégica” ésta se enfoca según Tomasini (1994: 41) en “unconjunto de acciones que debe ser desarrolladas para lograr objetivos estratégicos” lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para resolver, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.
Por su parte, Mintzberg y Waters (1998: 249) definen a la planeación estratégica como “elproceso de relacionar las metas de una organización con las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos con miras a lograr las metas”.
En cuanto al modelo sistémico, hoy por hoy, se encuentra en plena vigencia aun cuando el mismo data a mediados del siglo XX, esto se debe a que destaca la presencia de métodos, técnicas e instrumentos que ínter -vinculan los factores yaspectos globales dentro de una empresa o institución y muy especialmente la conexión con la comunidad lo que le permite una estructura consensual.
En la presente investigación se desarrolla todo lo concerniente a la planeación estratégica así como el modelo sistémico; iniciando por los conceptos básicos de diversos autores, así como las características, procedimientos y fines que se persiguen.Posteriormente, se reflejarán unas matrices de evaluación de factores tanto internos como externos donde así como sus respectivos análisis donde se tomó como ejemplo la Universidad Bicentenaria de Aragua sede principal para hacerlo más palpable y por ende significativo para el curso en general.
Finalmente, se presentan las conclusiones y referencias bibliográficas.
Modelo SistémicoExitoso
Los conceptos que hacen referencia a este modelo según Quintero, L (2002:28) están basados en la pragmática de la comunicación, en la teoría general de sistemas y en conceptos cibernéticos, los cuales datan de la década de los años 40 teniendo como principales pioneros:
Bertalanffy con la Teoría General de los Sistemas.
Russel Teoría de los tipos lógicos.
Wiener CibernéticaShannon Teoría Matemática de la Comunicación.
Von Neumann Teoría de los Juegos
Para el Modelo sistémico es importante según destaca este mismo autor; los agentes facilitadores así como las barreras que influyen positiva o negativamente dentro de un proceso.
Ahora bien, dentro del Modelo Sistémico exitoso se encuentra la Planeación Estratégica la cual surge formalmente a mediados de los añosde 1960 auspiciada por el libro de Ansoff (1965) sobre las estrategias corporativas.
La Planeación Estratégica
Se hace necesario retomar algunos conceptos básicos que permitirán el conocimiento más claro y preciso sobre la Planeación Estratégica como lo son las estrategias, la planificación. En cuanto a las Estrategias estas son definidas por Dessler, G. (1999:08) como “unconjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia la obtención de determinados objetivos”.
Por su parte la Planificación, según Henry Mintzberg y James Brian Quinn (1995:67) “es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable”.
Características de una buena Planificación
Según Requeijo y Lugo (1995:34),...
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