Planeaion Estrategica

Pincipios de Taylor
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediantela planeación del método.
2. Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según elplan previsto.
4. Principiode la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Principios de FAYOL
1.- Division del trabajo
2.- autoridad
3.- Diciplina
4.- Unidad de mando
9.- jerarquía: la línea de autoridad de una org. En la actualidad representadas x casillas y líneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos de la altagerencia al nivel mas bajo de la empresa.
10.- Orden: los materiales y las personas deben estar en el momento adecuado en el lugar adecuado.
11.- Equidad: los administradores deben ser amables y justos.
12.- Estabilidad de personal: la rotación del personal socaba el bien funcionamiento d la organización.
13.- Iniciativa: Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes14.- Espirirtu de grupo: sensación de unión en la org.

ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMON.
1. Estrategia Organizacional: Utilizado para tener una ventaja sobre sus competidores, la empresa, elabora un plan estratégico, donde incluye valores, misión, visión, objetivos y metas para aplicarlos y alcanzar resultados arriba de los estándares.
Indica las aspiraciones de la admón. Para la Org. Proporcionandouna perspectiva panorámica.
2. Sistema LEAN: es aplicable a todos aquellos sectores que buscan la mejora continua mediante la optimización de sus recursos y la eliminación de despilfarros.
Fundamentos del sistema lean:
1.Hacer únicamente lo que es necesario cuando es necesario y en cantidad necesaria
2.La calidad debe ser parte inherente del proceso.
3. El tiempo total del proceso debe sermínimo.
4. Alta utilización de maquinaria y mano de obra.
5. Mejora continua (KAIZEN)
Valor añadido vs. Despilfarro sistema Lean
VA: Todo proceso, en el que añadimos al producto que transformamos algo por lo que nuestro cliente nos paga, o está dispuesto a pagar.
Desp: Es todo aquello que no agrega valor al producto, proceso que nos cuesta tiempo y dinero, y e l cliente no pagara por eso.
Las 5 s´s
Esun método japonés, técnica para conseguir un mejor entorno laboral y mayor productividad.
1. Clasificación, 2. Orden, 3. Limpieza, 4. Normalización, 5. Disciplina.
3. Equipo de Alto desempeño
Se enfoca mas en los empleados que a la manera e como se debe administrar. Los lideres o administradores siempre están en busca de capacitar a sus empleados. Para formar un equipo optimo se debe busca alas personas adecuadas, y se debe de tener una estructura de trabajo. Cada persona dentro del equipo debe tener en claro, cual es su función y desarrollar su actividad.
Clasificación de los Grupos
1.Formales: grupos de mando o trabajo.
2. Informales: Grupos de interés y de amistad.
3. Según la forma de Admón.: administrados en forma tradicional. Autoritarios.
4. Según su tiempo de duración:Permanentes y temporales.
5. Según las funciones: De una función o interfuncionales.
Formación de Grupos (Modelos de las 5 etapas)
1. Formación: Incertidumbre respecto a propósito, estructura.
2. Tormenta: conflicto intergrupal.
3. Normalización.
4. Desempeño
5. Disolución o dispersión.
Factores que afectan el comportamiento del Gpo.
TamañoAmbienteRolesNormasMetasCohesionLiderazgoTamaño
Trabajo en...