Planeaion Habilitacion1
Páginas: 2 (482 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2015
Planeación,
habilitación e
implementacion. de
GTI.
Gonzalo Anchondo M.
245869
Gestión de la tecnología e
innovación.
La habilidad que tenga la organización para implantar y mantener lastecnologías modernas de manera eficiente y controlada, tendrá un gran
impacto en su grado de competitividad y optimización del negocio. Los
mercados se tornan muy competitivos y para poder insertarse enellos es
necesaria la constante innovación. Los cambios tecnológicos ocurren tan
rápido que no se ha terminado la asimilación de la última tecnología y ya
aparece una nueva
En el contextoempresarial nace la necesidad de gestionar la innovación y la
tecnología y no dejarlas como procesos espontáneos. Generalmente, aunque
se han tratado de separar ambas expresiones, se utilizan indistintamenteya
que sus fronteras no están perfectamente delimitadas y se intenta reunir bajo
una sola denominación todos los temas referentes a la optimización del uso de
la tecnología en la empresa.
Planeación,habilitación e
implementacion.
Planeación
Es el desarrollo de un marco estratégico tecnológico que le permite a la
organización seleccionar líneas de acción que derivan en ventajas
competitivas.
Implica también la elaboración de un plan tecnológico que se concreta en una
cartera de proyectos de productos nuevos o mejorados, procesos nuevos o
mejorados.
Documentación de la funciónplanear.
Objetivo de la planeación tecnológica.
Diagrama de flujo o esquema.
Etapas o actividades del proceso.
Métodos y herramientas empleados.
Recursos utilizados (equipo, sistemas decómputo, dinero, etc.).
Participantes (internos y externos), sus responsabilidades,
antigüedad y experiencia en el proceso.
Áreas de la organización que han estado involucradas en el proceso. Además.
Especifique el procedimiento usado para formular proyectos
tecnológicos y las categorías de proyecto.
Explique cuál es la contribución esperada de los proyectos
tecnológicos al valor...
habilitación e
implementacion. de
GTI.
Gonzalo Anchondo M.
245869
Gestión de la tecnología e
innovación.
La habilidad que tenga la organización para implantar y mantener lastecnologías modernas de manera eficiente y controlada, tendrá un gran
impacto en su grado de competitividad y optimización del negocio. Los
mercados se tornan muy competitivos y para poder insertarse enellos es
necesaria la constante innovación. Los cambios tecnológicos ocurren tan
rápido que no se ha terminado la asimilación de la última tecnología y ya
aparece una nueva
En el contextoempresarial nace la necesidad de gestionar la innovación y la
tecnología y no dejarlas como procesos espontáneos. Generalmente, aunque
se han tratado de separar ambas expresiones, se utilizan indistintamenteya
que sus fronteras no están perfectamente delimitadas y se intenta reunir bajo
una sola denominación todos los temas referentes a la optimización del uso de
la tecnología en la empresa.
Planeación,habilitación e
implementacion.
Planeación
Es el desarrollo de un marco estratégico tecnológico que le permite a la
organización seleccionar líneas de acción que derivan en ventajas
competitivas.
Implica también la elaboración de un plan tecnológico que se concreta en una
cartera de proyectos de productos nuevos o mejorados, procesos nuevos o
mejorados.
Documentación de la funciónplanear.
Objetivo de la planeación tecnológica.
Diagrama de flujo o esquema.
Etapas o actividades del proceso.
Métodos y herramientas empleados.
Recursos utilizados (equipo, sistemas decómputo, dinero, etc.).
Participantes (internos y externos), sus responsabilidades,
antigüedad y experiencia en el proceso.
Áreas de la organización que han estado involucradas en el proceso. Además.
Especifique el procedimiento usado para formular proyectos
tecnológicos y las categorías de proyecto.
Explique cuál es la contribución esperada de los proyectos
tecnológicos al valor...
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