PLANEAM ESTRAT

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
VIII SEMESTRE
Dra. Adm. Flor Lavanda
Reyes
fflavanda@ipae.edu.pe

DEFINICION DE
PLANEAMIENTO
El

planeamiento consiste en fijar
el curso concreto de acción que
ha de seguirse, estableciendo los
principios
que
habrán
de
orientarlo,
la
secuencia
de
operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos y
números necesarios para su

IMPORTANCIA DEL
PLANEAMIENTOPropicia el desarrollo de la empresa al
establecer métodos de utilización racional de
los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se
pueden presentar en el futuro, más no los
elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.

IMPORTANCIA DEL
PLANEAMIENTO

Mantiene una mentalidad futurista teniendo
más visión del porveniry un afán de lograr y
mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo
rodea.
Establece un sistema racional para la toma de
decisiones, evitando las corazonadas o
empirismo.

CLASIFICACION DEL
PLANEAMIENTO
• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• PLANEAMIENTO TACTICO
• PLANEAMIENTO OPERATIVO
• PLANEAMIENTO NORMATIVO
• PLANEAMEIENTO INTERACTIVO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• La realizan losdirectivos de la empresa,
para analizar factores internos y externos
y su repercusión en los objetivos de la
organización.
• Suele trazarse a largo plazo, en general
varios años, y consiste en el diseño
detallado de su inserción en el mercado,
de su comunicación con los medios y de
sus campañas publicitarias.

PLANEAMIENTO TACTICO
• Suele relacionarse con la toma de decisiones a
corto plazo, en generalpara sobrellevar una
crisis inesperada.
• Lo táctico conlleva aprovechar una
oportunidad del mercado, una coyuntura, o
tomar decisiones para solucionar una
situación problemática.
• Estas acciones deben relacionarse con el plan
estratégico que se trazó en la organización.

PLANEAMIENTO OPERATIVO
• Se refiere a la organización de los recursos
y del personal de una empresa para la
resolución deproblemas.
• Es esencial ya que traza el plan de acción
y la relación que tendrán los distintos
departamentos entre sí para el desarrollo
de las tareas en un tiempo generalmente
estipulado por el departamento directivo.

PLANEAMIENTO NORMATIVO
• Se trata de una serie de reglas y normas
que se crean para el correcto
funcionamiento de la empresa, desde el
horario de trabajo hasta las funciones quetiene cada trabajador en la organización.
• Lo importante es establecer todo
previamente para asegurar que se trabaje
de manera ordenada.

PLANEAMIENTO INTERACTIVO
• Es la más utilizada en las empresas que
ofrecen productos tecnológicos.
• Se basa en trazar soluciones a problemas en
un futuro ideal, así como el camino para
alcanzar dicho futuro.
• Cuando no se cuenta con las herramientas o
lainfraestructura necesaria para lograr ciertos
objetivos, se analiza el accionar necesario
para conseguir esos recursos.

DEFINICION DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Según G.A. Steiner: Planeamiento de Alta Dirección
( 2001):
• “ Planeamiento estratégica es el proceso de
determinar cuales son los principales objetivos de
una organización y los criterios que presidieran la
adquisición, uso y disposición derecursos en
cuanto a la consecución de los referidos
objetivos. Estos en el proceso de planeamiento
estratégica, engloban misiones o propósitos,
determinados previamente, así como los
objetivos específicos buscados por una empresa.”

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

• “El pensamiento estratégico de una
institución es la coordinación de
mentes creativas dentro de una
perspectiva común que les permiteavanzar hacia el futuro de una manera
satisfactoria para todo contexto.”

IMPORTANCIA DEL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
• El juicio razonado, aunque suele basarse
en información inadecuada, es lo más
importante que cualquier empresa espera
de sus directores.
• Para ser efectivo, el juicio colectivo depende
de que quienes toman las decisiones
importantes tengan una visión clara y
consistente de lo que debe...