PLANEAMIENTO 20


“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”


CARRERA PROFESIONAL DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TITULO: HERRAMIENTAS EMPRESARIALES
CURSO: PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
DOCENTE: ECO. VICTOR HUGO ESPINOZA
ALUMNA: XIMENA GARCIA CARTAGENA
SEMESTRE: VII

2014 – II
























RESUMEN:
En la toma de decisiones empresariales es importante determinarqué tipo de herramientas usaremos, en qué casos el empleo de estas es más útil , teniendo conocimientos previos para su correcta elaboración e interpretación.
Para ello en el presente trabajo tomamos en cuenta diversas herramientas empresariales, como:
La matriz EFI , EFE , FODA o conocido como DAFO es el acrónimo para fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, la cual nos ayuda areconocerlas en diversos ámbitos empresariales.
El diagnostico de espina de pescado, también conocido como el diagrama de Ishikawa, es una técnica de resolución de problemas que consiste en un gráfico que se asemeja a un esqueleto de pescado. Estos diagramas analizan causas y efectos y se utiliza a menudo en grupos para resolver un problema relacionado con el proceso.
Otras herramientas usadas en elmundo empresarial como Empowerment  ,Outsourcing, Benchmarking, Downsizing , Joint Venture, Reingeniería , La matriz de posición competitiva, Matriz de perfil competitivo, Matriz PEYEA, Matriz de decisión con incertidumbre, Matriz marco lógico, Matriz RACI, Matriz de calificación de mercado, Matriz riesgos comparativos, Matriz Ansoff, Matriz interna también mencionadas , nos ayudan de maneracontundente al momento de una toma de decisiones.
En conclusión estas herramientas empresariales nos ayudan a ver cómo influyen las acciones, y los posibles resultados antes de tomar una decisión.




INTRODUCCIÓN:
El trabajo expuesto se clasifica como una monografía de compilación cuyo objetivo principal es tratar las diversas alternativas para solución de problemas, con las conocidas herramientasempresariales, las cuales son muy versátiles, donde se exponen las características fundamentales de cada técnica, sus ventajas y desventajas las cuales pueden servir para realizar una rápida apreciación.
Las diversas técnicas antes mencionados, se abordan desde los diferentes puntos de vista de autores consultados.
La metodología a emplear se basó en la búsqueda y recopilación de diversas fuentes deinformación primaria y secundaria expuestas a lo largo de esta monografía y del análisis de las mismas.
Estas pueden ser aplicadas de diferentes formas y las características del estudio, dependerán del tipo de organización considerada, de las circunstancias, así como de los objetivos buscados con el análisis, actuando sobre las líneas de acción estratégico.






ÍNDICE:

1. GENERALIDADES…………………………………………...……………7

1.1. Elaboración del Análisis Estratégico ..…………………………………..7
1.1.1. Estudio de Misión
1.1.2. Elaboración adecuación de la Visión
1.1.3. Diagnóstico Interno
1.1.4. Diagnóstico Externo
1.1.5. Definición de posibles "Líneas de Acción"
1.2. Planificación Estratégica …………………………………………………8
1.3. Implementación y Supervisión de las Estrategias

2. HERRAMIENTAS EMPRESARIALES ………………………...………..9

2.1. MatrizEFI ……………………………………………………...…………9
2.2. Matriz EFE ……………………………………...……………………….12
2.3. Matriz FODA ………………………………………………..…………..15
2.4. Espina de pescado ……………………………………………………….19
2.5. Diagrama de flujo ………………………………………………………21
2.6. Empowerment …………………………………………………………..22
2.7. Outsourcing ……………………………………………………………..22
2.8. Benchmarking …………………………………………………………..22
2.9. Downsizing……………………………………………………………..23
2.10. Joint Venture ………………………………………………………...23






2.11. Reingeniería …………………………………………………………24
2.12. La matriz de posición competitiva ……………….………………….24
2.13. Matriz de perfil competitivo …………………………………………25
2.14. Matriz PEYEA .……………………………………………………...27
2.15. Matriz de decisión con incertidumbre ……………………………….29
2.16. Matriz marco lógico ………………………………………………...30
2.17....