planeamiento camposol



PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

“CAMPOSOL S.A.”


Curso:
Dirección Estratégica



Grupo 1:
Arbañil, Teresa
Cáceres, Cecilia
Llanos, Cecilia
Moncada, Néstor




MBA - Trujillo XIII



Tabla de Contenidos

El Proceso Estratégico: Una Visión General 5
Capítulo I: Situación General de la Organización 8
1.1 Situación General 8
1.2 Conclusiones 10
Capítulo II: Visión,Misión, Valores, y Código de Ética 11
2.1 Antecedentes 11
2.2 Visión 11
2.3 Misión 11
2.4 Valores 12
2.5 Código de Ética 12
Capítulo III: Evaluación Externa 14
3.1 Análisis Tridimensional de la Naciones 14
3.1.1 Intereses nacionales. Matriz de Intereses Nacionales (MIN) 14
3.1.2 Potencial nacional 14
3.1.3 Principios cardinales 14
3.1.4 Influencia del análisis en la Organización 14
3.2Análisis Competitivo del País 14
3.2.1 Condiciones de los factores 14
3.2.2 Condiciones de la demanda 14
3.2.3 Estrategia, estructura, y rivalidad de las empresas 14
3.2.4 Sectores relacionados y de apoyo 14
3.2.5 Influencia del análisis en la Organización 14
3.3 Análisis del Entorno PESTE 14
3.3.1 Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P) 14
3.3.2 Fuerzas económicas y financieras(E) 14
3.3.3 Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S) 14
3.3.4 Fuerzas tecnológicas y científicas (T) 14
3.3.5 Fuerzas ecológicas y ambientales (E) 14
3.4 Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE) 14
3.5 La Organización y sus Competidores 14
3.5.1 Poder de negociación de los proveedores 14
3.5.2 Poder de negociación de los compradores 14
3.5.3 Amenaza de los sustitutos 153.5.4 Amenaza de los entrantes 15
3.5.5 Rivalidad de los competidores 15
3.6 La Organización y sus Referentes 15
3.7 Matriz Perfil Competitivo (MPC) y Matriz Perfil Referencial (MPR) 15
3.8 Conclusiones 15
Capítulo IV: Evaluación Interna 15
4.1 Análisis Interno AMOFHIT 15
4.1.1 Administración y gerencia (A) 16
4.1.2 Marketing y ventas (M) 17
4.1.3 Operaciones y logística. Infraestructura (O)18
4.1.4 Finanzas y contabilidad (F) 19
4.1.5 Recursos humanos (H) 20
4.1.6 Sistemas de información y comunicaciones (I) 21
4.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T) 22
4.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) 22
4.3 Conclusiones 24
Capítulo V: Intereses de la Organización y Objetivos de Largo Plazo 24
5.1 Intereses de la Organización 24
5.2 Potencial de laOrganización 25
5.3 Principios Cardinales de la Organización 26
5.4 Matriz de Intereses de la Organización (MIO) 26
5.5 Objetivos de Largo Plazo 27
Capítulo VI: El Proceso Estratégico 28
6.1 Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA) 28
6.2 Matriz Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEYEA) 28
6.3 Matriz Boston Consulting Group (MBCG) 28
6.4 Matriz Interna Externa (MIE)28
6.5 Matriz Gran Estrategia (MGE) 28
6.6 Matriz de Decisión Estratégica (MDE) 28
6.7 Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratégico (MCPE) 28
6.8 Matriz de Rumelt (MR) 28
6.9 Matriz de Ética (ME) 28
6.10 Estrategias Retenidas y de Contingencia 28
6.11 Matriz de Estrategias vs. Objetivos de Largo Plazo 28
6.12 Matriz de Posibilidades de los Competidores 28
6.13 Conclusiones 28
CapítuloVII: Implementación Estratégica 28
7.1 Objetivos de Corto Plazo 28
7.2 Recursos Asignados a los Objetivos de Corto Plazo 28
7.3 Políticas de cada Estrategia 28
7.4 Estructura de la Organización 28
7.5 Medio Ambiente, Ecología, y Responsabilidad Social 28
7.6 Recursos Humanos y Motivación 28
7.7 Gestión del Cambio 28
7.8 Conclusiones 29
Capítulo VIII: Evaluación Estratégica 29
8.1Perspectivas de Control 29
8.1.1 Aprendizaje interno 29
8.1.2 Procesos 29
8.1.3 Clientes 29
8.1.4 Financiera 29
8.2 Tablero de Control Balanceado (Balanced Scorecard) 29
8.3 Conclusiones 29
Capítulo IX: Competitividad de la Organización 29
9.1 Análisis Competitivo de la Organización 29
9.2 Identificación de las Ventajas Competitivas de la Organización 29
9.3 Identificación y Análisis de los...