Planeamiento de Carrera. Autores varios.

Sherman y Bohlander - ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Capítulo 4 - Planeación de Recursos Humanos
La Planeación de Recursos Humanos (PRH) es el proceso de anticiparse y prever el movimiento de la gente hacia adentro, dentro de y hacia fuera de una organización. Su propósito es usar estos recursos con tanta efectividad como sea posible y contar con el número requerido de personas con lacapacidad para ocupar los puestos cuando y donde haya vacantes.

Importancia de la Planeación de Recursos Humanos (PRH)
Los cambios dramáticos en la composición de la fuerza laboral hacen necesaria una adecuada política de PRH.
Una organización puede tener varios costos intangibles debido a una PRH inadecuada o la falta de la misma:
Puestos vacantes que quedan sin ser ocupados
Pérdida deeficiencia durante la capacitación de nuevos empleados
El costo de esa capacitación
Sobrecontratación
Dificulta que los empleados hagan planes de desarrollo personal o de carrera dentro de la organización.

PRH y Planeación Estratégica
Los gerentes de RH deben ocuparse de articular la PRH con la planeación estratégica del negocio. La planeación estratégica es el proceso que consiste enestablecer los objetivos principales de la organización y desarrollar planes de amplio alcance para lograr estos objetivos. Parte del proceso de planeación estratégica conlleva a determinar si existe gente, interna o externa, para poner en práctica el plan estratégico de la organización.
La PRH y la planeación estratégica son efectivas cuando existe una relación recíproca de interdependencia entre ambasfunciones. En esta relación, la alta dirección y los planeadores estratégicos reconocen que las decisiones afectan y son afectadas por las funciones de RH.
 
Beneficios de integrar la Planeación de Carrera y la Planeación Estratégica:
1. Facilita el movimiento de los empleados hacia dentro, a través de y fuera de la organización, con ello asegurando niveles adecuados de abastecimiento depersonal.
2. Anticipa las necesidades de entrenamiento.
3. Permite conocer habilidades, aptitudes y conocimientos de los empleados
4. Contribuye a mayor productividad, al exigir que los sistemas de evaluación de los empleados coincidan con las metas estratégicas.
5. Establece niveles apropiados de remuneración para atraer a los mejores calificados y ayuda a controlar los excesos o insuficiencias enlos de los empleados de la organización.
6. Permite que el departamento de RH participe para satisfacer las necesidades de la organización.
7. Hace hincapié en el desarrollo de la organización y en el entrenamiento de futuros gerentes y ejecutivos.

PRH y exploración ambiental
Es la revisión sistemática y regular de las principales fuerzas externas que influyen en la organización. Es lamanera en que la PRH se integra con el proceso de planeación estratégica. Este procedimiento es necesario porque cualquier estrategia desarrollada debe ser congruente con las tendencias y temas contemporáneos que puedan influir en la empresa.
Los factores ambientales a explorar son:
los factores económicos
los cambios tecnológicos
los aspectos políticos y legislativos
aspectos socialestendencias demográficas.
 
Elementos de una PRH efectiva
Existe un proceso sistemático o modelo a seguir cuando se realiza la PRH. Sus elementos principales son:

1. Pronóstico de Empleo
Consiste en calcular de antemano el número y tipo de personas necesarias para alcanzar los objetivos de la organización. Es de naturaleza cuantitativa y proporciona una aproximación más inexacta que absoluta.Existen dos Enfoques para hacer pronósticos:
a. Enfoque cuantitativo o de arriba hacia abajo: consiste en utilizar técnicas estadísticas o matemáticas.
- Análisis de tendencias: predice las necesidades de empleo con base en el crecimiento anterior de RH
- Análisis de índices: es un método de pronóstico que determina el crecimiento de empleo con base en algún índice organizacional (ventas,...