Planeamiento de Escenarios
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2014
PLANEAMIENTO DE ESCENARIOS
ESCENARIO: “Conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la defuturo” (Michel Godet)
Los ESCENARIOS de trabajo varían según se busque enmarcar la VISIÓN DE FUTURO para 1 empresa, para una industria, llegando a la magnitud de ESCENARIOS GLOBALES.
LosESCENARIOS son así combinaciones –coherentes y posibles- de conocimientos existentes, TENDENCIAS confirmadas, identificadas como VARIABLES o DRIVING FORCES, que al interactuar plantean situaciones de FUTUROSPLAUSIBLES, donde es posible desarrollar ESTRATEGIAS, simular acciones y definir PLANES.
En los ESCENARIOS GLOBALES, sobresalen las VARIABLES (TENDENCIAS) PESADAS, los DRIVERS que estaránpresentes y serán relevantes en todos los ESCENARIOS de magnitudes inferiores.
• Los ESCENARIOS se hacen con el Objetivo de reducir la incertidumbre de quien debe tomar 1 decisión
• Es la descripción de1 Situación futura siempre y cuando yo me apoye en observaciones basadas en el presente
• No tienen ningún rigor científico
• Cuando hacemos ESCENARIOS, aparece el “efecto mariposa”
• Lo másimportante que se le pide a un ESCENARIO como resultado son las RECOMENDACIONES TÁCTICAS, ESTRATÉGICAS Y OPERATIVAS
Hacer 1 ESCENARIO:
• Definir un FUTURO común
• Compartirlo
• Decir “Allá vamos!”CARACTERÍSTICAS DE LOS ESCENARIOS
• Herramientas de Planeamiento. Faros de referencia
• Alto nivel de coherencia interna y confiabilidad
• Narran el desarrollo futuro de los eventos. Fuentes deInformación.
• Conectan el presente con el futuro a través de causa-efecto
• Propiedades de anticipación.
• Generan bases para la acción. Toma de decisiones
• Metodologías que los caracterizan ydistinguen: Versátil
• Se estructuran sobre variables
• Poseen cuota de intención – manipulación
• Producto de la voluntad de los actores y la influencia de factores
• Carecen de neutralidad...
ESCENARIO: “Conjunto formado por la descripción de una situación futura y la progresión de los acontecimientos que permiten pasar de la situación de origen a la defuturo” (Michel Godet)
Los ESCENARIOS de trabajo varían según se busque enmarcar la VISIÓN DE FUTURO para 1 empresa, para una industria, llegando a la magnitud de ESCENARIOS GLOBALES.
LosESCENARIOS son así combinaciones –coherentes y posibles- de conocimientos existentes, TENDENCIAS confirmadas, identificadas como VARIABLES o DRIVING FORCES, que al interactuar plantean situaciones de FUTUROSPLAUSIBLES, donde es posible desarrollar ESTRATEGIAS, simular acciones y definir PLANES.
En los ESCENARIOS GLOBALES, sobresalen las VARIABLES (TENDENCIAS) PESADAS, los DRIVERS que estaránpresentes y serán relevantes en todos los ESCENARIOS de magnitudes inferiores.
• Los ESCENARIOS se hacen con el Objetivo de reducir la incertidumbre de quien debe tomar 1 decisión
• Es la descripción de1 Situación futura siempre y cuando yo me apoye en observaciones basadas en el presente
• No tienen ningún rigor científico
• Cuando hacemos ESCENARIOS, aparece el “efecto mariposa”
• Lo másimportante que se le pide a un ESCENARIO como resultado son las RECOMENDACIONES TÁCTICAS, ESTRATÉGICAS Y OPERATIVAS
Hacer 1 ESCENARIO:
• Definir un FUTURO común
• Compartirlo
• Decir “Allá vamos!”CARACTERÍSTICAS DE LOS ESCENARIOS
• Herramientas de Planeamiento. Faros de referencia
• Alto nivel de coherencia interna y confiabilidad
• Narran el desarrollo futuro de los eventos. Fuentes deInformación.
• Conectan el presente con el futuro a través de causa-efecto
• Propiedades de anticipación.
• Generan bases para la acción. Toma de decisiones
• Metodologías que los caracterizan ydistinguen: Versátil
• Se estructuran sobre variables
• Poseen cuota de intención – manipulación
• Producto de la voluntad de los actores y la influencia de factores
• Carecen de neutralidad...
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