planeamiento de fabricas

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL “RAFAEL M BARALT”
COSTA ORIENTAL DEL LAGO





















CIUDAD BOLÍVAR, ABRIL DE 2014.
Índice



Factores Externos

Factores Internos

Objetivos del planeamiento de fabricas

El planeamiento y la productividad

Definición de industrias

Definición de planta industrial

Clasificación deplantas industriales

Tipos de proceso

Recursos

Conclusión

Bibliografía












Introducción

En el mundo de hoy, las empresas exitosas cuentan con una clara orientación a nivel estratégico soportada en sistemas de información que les permite establecer los parámetros para medir la efectividad de sus negocios. Los Indicadores de Gestión Empresarial se hanconvertido en el modo más rápido y confiable de tantear oportuna y objetivamente las actividades de gestión, financieras operativas y administrativas propias de una empresa. Tanto los resultados, el control empresarial y el desempeño de los empleados, son medidos para saber exactamente hacia dónde va la empresa.

La capacidad debe apoyar la estrategia para mejorar la posición competitiva de laempresa en el mercado, tratando de evitar la sobrecapacidad del sector industrial. La planificación de la capacidad consta de las siguientes etapas:
• Previsión de la demanda.
• Análisis de la capacidad del sector.
• Análisis de la capacidad interna.
• Alternativas posibles






PLANIFICACIÓN
Es un conjunto de técnicas y procedimientos que buscan la optimización y aprovechamientode los recursos disponibles, y maximizar los bienes físicos y moral de los trabajadores dentro del sistema y sus componentes, cumpliendo con las exigencias de los clientes en el mínimo de tiempo y de costo al cual el consumidor está dispuesto a pagar

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
La Planificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido definido. Otro elemento por el cual esimportante planear, es que se evitan o aminoran riesgos innecesarios. Una siguiente razón es que permite e control de la empresa. Finalmente facilita además la coordinación de las distintas funciones de la empresa.



PRINCIPIOS
Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a los mismos conceptos anteriores, es preciso tener en consideración los siguientes principios:

Flexibilidad:  la inflexibilidad de los planes atenta con su efectividad, ya que si el plan es estático y no se adapta a los cambios, la planificación se rigidiza, pierde validez y se hace inoperante. 

Compromiso: los planes deben ser motivadores para lograr el compromiso de todos los que intervienen en el proceso y así favorecer su cumplimiento.

Contribución: los planes deben estar debidamente integradosy encaminados hacia un propósito central.


 
FACTORES EXTERNOS
Disponibilidad de materiales o materias primas
Principales fuentes de abastecimiento - Distancia.
Canales de distribución - Costo de diversos medios de transporte.
Uso de materiales sustitutivos:
La existencia de recursos naturales, fueron un factor de localización decisivo en el pasado, cuando el coste del transporte eramuy elevado, y los medios y la red, insuficientes. Las primeras fábricas se situaban junto a las minas, para estar cerca de las fuentes de materias primas y energía. Hoy, las materias primas y los recursos energéticos, como el petróleo, la electricidad o el gas natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades. Solo las industrias que necesitan mucha energía optan por situarsecerca de plantas hidroeléctricas y entorno a los grandes puertos.
Mano de obra:
La mano de obra es muy influyente en una planta industrial, así como lo es la calidad de la mano de obra que se requiere de acuerdo al tipo de industria. Las diferencias en los costes de mano de obra, explica buena parte del traslado de fábricas desde las áreas centrales a las regiones industriales. El papel de la...