Planeamiento De La Auditoria

PLANEAMIENTO DE LA AUDITORIA

El planeamiento o planificación en términos generales, es un proceso mediante el cual se toma decisiones sobre los objetivos y metas que se debe alcanzar en una determinada actividad y en un determinado tiempo. Por lo tanto es un plan de acción detallado y cuantificado.
El planeamiento como etapa primaria del proceso de auditoria fue establecido para prever losprocedimientos que se aplicarán a fin de obtener conclusiones validad y objetivas que sirvan de soporte a la opinión que se vierta sobre la Entidad o Empresa bajo examen.
La planificación comienza por una evaluación de los problemas y/o resistencias que se hayan podido encontrar en la toma de contacto con la Empresa a auditar. Es importante esta reflexión para identificar aquellas áreasproblemáticas a las que probablemente haya que dedicar más tiempo y recursos.
El primer resultado de esta fase es la enunciación de los objetivos y alcance de la auditoria, que será recogido en un documento formal denominado Plan de Auditoria. Se puede limitar el alcance del proceso de auditoria por razones tales como indisponibilidad de re cursos, cercanía a otros procesos o imposibilidad de tomar contactoreal en un momento critico de una determinada área.
En cualquier caso, una vez definido el alcance, se debe proceder a la planificación de recursos, entendida como la especificación de tiempo, plazos, recursos humanos, recursos materiales y costo del proceso. Los conceptos a tener en cuenta para hacer la Planificación son:
 Alcance de los objetivos
 Priorización de aéreas a auditar
Resultados parciales a considerar
 Plazos para la ejecución del trabajo.
 Equipo de auditoria
 Presupuesto.
El objetivo del planeamiento es el determinar la oportunidad de la realización del trabajo y la cantidad de profesionales para llevar a cabo los aludidos procedimientos de Auditoria.
El Planeamiento o planificación del proceso de auditoria es un aspecto que se profundiza y tecnifica paralograr que se llegue a un planeamiento estratégico, en donde se identifique los riesgos de Auditoria, constituyéndose en uno de los mayores aportes en el nuevo enfoque de la Auditoria.
El Planeamiento o Planificación Estratégica, como un primer paso en la auditoria, es fundamental para orientar coordinadamente todos los esfuerzos de Auditoria, evitar dispersiones de trabajo, trasmitir a todo elequipo de trabajo las ideas del personal mas experimentado, prever situaciones que no menoscaben la eficiencia del examen, y anticipar dificultades que puedan afectar la conclusión e informe del auditor.
El planeamiento en la Auditoria es de suma importancia, debiendo ser adecuadamente aplicada para llegar al objetivo de la Auditoria programada, y para poder determinar los procedimientos deAuditoria a utilizar en la fase de la ejecución de la misma.
El Planeamiento en la Auditoria, comprende la relación de objetivos, metas, políticas, programas y procedimientos, compatibles con los recursos disponibles para ejecutar una Auditoria eficaz.
El Auditor debe planear su trabajo de modo que le permita llevarla a cabo de manera eficiente y oportuna.
El trabajo del Auditor debe ser adecuadamenteplanificado a fin de asegurar la realización de una Auditoria de alta calidad y debe estar basada en el conocimiento de la actividad que desarrolla la entidad o Empres a examinar.
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO.
El planeamiento en la Auditoria debe efectuarse para:
1.- Obtener suficiente conocimiento de los sistemas administrativos y procedimientos contables y de control, de las políticasgerenciales y del grado de confianza y solidez del control interno de la Entidad o empresa a Auditar.
2.- Determinar y programar la naturaleza, oportunidad y alcance de la muestra y los procedimientos de Auditoria a empelar.
3.- Supervisar y controlar el trabajo por realizar en función a los objetivos y plazos determinados.
4.- Estimar el tiempo necesario y el número de personas con las que se debe...