Planeamiento de la Empresa






CATEDRA: GESTION DE PROYECTOS
DOCENTE: DR. JOSE ANTONIO SEGURA CUYUBAMBA
ALUMNOS: ESTEBAN DE LA CRUZ, Erik Grover
MEZA LAZO, Franco Gabriel
ORELLANA TALAVERA, Jean Kevin
RAMOS PARIONA, Ángel Raúl

CICLO: X SEMESTRE

Huancayo - Perú
2015INTRODUCCIÓN

Consideramos que el planificar es decidir con anticipación el cómo hacer, el qué hacer, cuándo hacerlo, y quién debe hacerlo. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la empresa, considerando su visión y seleccionando estrategias a seguir. Es la base para poder llevar a cabo las acciones de mantenimiento y reparación, sin importar de que tipo sea el mismo, y así mejorar y tenerde una manera ordenada los pasos a seguir, para que se cumpla el trabajo en sinergia.
La planificación se realiza a través de la jerarquización de planes como propósitos objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos, entre otros.













RESUMEN

El presente trabajo que tiene por objeto formular unadirección clara y eficiente para nuestra empresa mecánica automotriz, la misma que le proveerá al gerente general de herramientas necesarias para la oportuna toma de decisiones respecto del manejo operativo y financiero, aspectos claves que le servirán para enfrentarse a los desafíos del sector. Esta trabajo nos permitió la identificación de los actores que interactúan en el sector automotriz; contoda la información recopilada pudimos elaborar planes y proyectos estratégicos con los que se pretende cumplir las metas y objetivos propuestos, describiendo a cada uno de los actores y definiendo a nuestra empresa, brindando una oportuna atención a los clientes insatisfechos que cuentan con maquinarias de la marca John Deere.







ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 2
RESUMEN 3
ÍNDICE DE TABLAS 4
1 TITULODEL PROYECTO 5
2 OBJETIVO 5
3 DESCRIPCION DEL PROYECTO 5
4 PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 5
5 SECUENCIA DE ACTIVIDADES 6
6 PLAN DE GESTION DE COSTOS 7
6.1 ESTIMACION DE COSTOS 7
6.2 ESTRATEGIA DE PRECIOS 7
7 PLAN DE GESTION DE CALIDAD 8
7.1 POLITICAS DE SERVICIO 8
8 ORGANIZACIÓN 8
8.1 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA 9
8.2 MIEMBROS DE NUESTRA ORGANIZACIÓN 9
9 ANÁLISIS TÉCNICO 11
CONCLUSIONES 12RECOMENDACIONES 13
BIBLIOGRAFÍA 14




ÍNDICE DE TABLAS
Cuadro 4.1 Lista de actividades 07
Cuadro 8.1 Responsabilidades de los Miembros de la Organización 11


















1 TÍTULO DE LA EMPRESA
“EMPRESA DE SERVICIO DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO, PREDICTIVO Y CORRECTIVO DE MOTORES DE COMBUSTIÓN INTERNA DE RETROEXCAVADORAS DE LA MARCA JOHN DEERE”

2 OBJETIVO
Constituir unaempresa para realizar el mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo a los diferentes sistemas de la Retroexcavadora 310SJ de la marca John Deere.

3 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Nuestro proyecto se acentuará en la provincia Huancayo región Junín, esto es debido a que hay una gran cantidad de maquinarias en nuestra Región, y también se escoge a las maquinarias de la marca John Deere porqueaun en nuestra región no hay un taller especializado con soporte técnico adecuado para dicha marca.

4 PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
Para la planeación del proyecto es importante contar con la lista de actividades a realizar para garantizar un servicio de mantenimiento de calidad. A continuación en el cuadro 4.1 se puede apreciar la lista de actividades a realizar dentro de la empresa, desde laentrada de la máquina hasta su entrega.

LISTA DE ACTIVIDADES
ITEM
ACTIVIDADES
1
Inicio del Proyecto
2
Etapa 1: Análisis de las fallas en la maquinaria
3
Preparar el área de trabajo
4
Preparar herramientas y equipos necesarios para la reparación
5
Etapa 2: Desmontaje de los componentes en mal estado.
6
Limpieza de partes desmontadas
7
Verificación de partes desmontadas
8
Limpieza del área de...