PLANEAMIENTO DE LA Produccion

PLANEAMIENTO DE LA
PRODUCCIÓN, PRESUPUESTO DE
COSTOS DE PRODUCCIÓN Y GASTOS
OPERACIONALES

PRESUPUESTOS DE VENTA
Es la predicción de las ventas de la empresa que tienen
como prioridad determinar el nivel de ventas real
proyectado por una empresa, éste cálculo se realiza
mediante los datos de demanda actual y futura.

 INVESTIGACIÓN DE MOTIVACIÓN

Este enfoque depende en gran parte de lasciencias del comportamiento, particularmente de
la psicología, sociología y antropología.
Muchas
compañías
requieren
que
sus
vendedores preparen estimaciones anuales de
ventas de los productos, ya que conocen mejor
las condiciones locales y el potencial de los
clientes

PLANTEAMIENTO DE LA
PRODUCCIÓN


comprende el conjunto de reglas básicas que ordenan las tareas del
sistema productivo provenientedel estudio de mercado



Restricciones de capacidad productiva práctica.



Tasa de producción.



Flexibilizar la producción que permita manejar la estabilización o
fluctuaciones de la demanda.



Variables que influyen en el ritmo de producción:



Niveles de inventarios.



Planilla laboral.

MEZCLA OPTIMA DE PRODUCCIÓN
Es la producción y comercialización de los productos que proporcionanlas
mayores tasas de utilidades unitarias con el fin de maximizar las utilidades
unitarias o minimizar los costos incurridos en la producción.

PRESUPUESTO DE COSTO
PRESUPUESTO DE GASTOS

OBJETIVOS
Mejoramiento
constante
de
la
calidad,
racionalización de operaciones, mejoramiento
de los productos y servicios, y énfasis en la
atención al cliente.

Resaltar que la producción de costos no
puedesubordinarse a decisiones sobre
ajuste de la planta de personal,
adopción de avances tecnológicos o
sacrificio de la calidad de los insumos
adquiridos.

Centralización en la toma de decisiones, la estructura
de las organizaciones jerárquicas, los sistemas de
información
cerrados
y
la
multiplicidad
de
proveedores, entre otros.

Precisar el empleo de los planes de producción en los pronósticospresupuestales asociados con las diversas categorías de costos:



MANO DE OBRA



MATERIAS PRIMAS



GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Evaluar los aspectos conceptuales que condicionan de
administración financiera de inventarios y que
constituyen el punto de referencia para cuantificar las
costos atinentes a la adquisición de insumos.

Suministrar los lineamientos
teóricos
y
las
directricesmatemáticas que comparta la
distribución de los gastos
indirectos de fabricación .

Exponer los factores de calculo que sostienen
presupuestal concerniente a los siguientes pasos:



Remuneración del trabajo:



Consumos de materias primas y energéticos.



Gastos indirectos de fabricación.

la

labor

COMPORTAMIENTO
CICLICO DE LAS
VENTAS

DESCONFIANZA
FRENTE A LOS
OBJETIVOS
COMERCIALES

TARDIASRNTREGAS
DE PEDIDOS POR
PROVEEDORES

INCERTIDUMBRE
OPORTUNO Y
CUANTITATIVO
ABASTECIMIENTO

PRODUCCION
ESTACIONAL DE
INSUMOS

INCREMENTO
EXISTENCIAS DE
SEGURIDAD
PERTINENTES A
INSUMOS

MAYORES
PRESUPUESTOS
DESTINADOS A LA
ADQUISICION DE
INSUMOS

INCREMENTOS
EXISTENCIAS DE
SEGURIDAD RELATIVAS
A PRODUCTOS
TERMINADO

MAYORES
PRESUPUESTOS
DESTINADOS A
FINANCIAR LOS COSTOS
DE PRODUCCION

OBJETIVOSEVALUAR
ADQUISICIONES Y
TENENCIAS DE
INSUMOS

TOMA DE
DECISIONES EN
BASE A MODELOS
MATEMATICOS

REDUCCION DE
COSTOS

PLANIFICAR Y
CONTROLAR
ACTIVIDADES

REALLIZAR
EVALUACIONES
PERIODICAS
SOBRE LA
PRODUCCION

CENTRALIZACION
EN LA TOMA DE
DECISIONES

PRECISAR
PRESUPUESTOS
EN LOS PLANES DE
PRODUCCIÓN

EXPONER LOS
FACTORES DE
CALCULO

MEJORAMIENTO
CONSTANTE DE LA
CALIDAD

EFECTOS DE LA REINGENIERÍA Y LATECNOLOGÍA
Las Tecnologías de Información han venido a ocupar una parte medular en
cualquier corporación que pretenda sobresalir en los mercados tan competidos
actualmente.
Para ello es necesario implementar las Tecnologías de Información no sólo en
los procesos de producción o distribución sino en todas las actividades de la
empresa, esto es, entrada, conversión y salida.
Todos buscamos la...