Planeamiento de mantenimiento

Claves de una planificación exitosa
• Establecer un proceso formal de planificación • Planificar todas las ordenes que puedan ser beneficiosas planificarlas • Permitir la planificación • Losplanificadores deben planear el trabajo futuro • Desarrollar planes de trabajo para futuras oportunidades Planificar trabajos formal y adecuadamente es un factor clave para incrementar la fuerza laboral delequipo de trabajo y permite realizar mas trabajo con la misma cantidad de recursos. Permite asimismo mejora la calidad del trabajo de mantenimiento con la identificación y suministro de materiales yrepuestos antes de iniciar el trabajo

Todos los trabajos necesitan ser planificados?
• • • • • • • • Es una reparación compleja o tiene varias etapas? Se requieren materiales? Se requiere que elequipo salga de servicio? Se requieren de múltiples especialidades? Se requiere los servicios de un proveedor externo? Se requieren cumplir requerimientos normalizados? Es de tal magnitud que senecesite mas de un día? Existen oportunidades de ahorro al reducir los tiempos de reparación?

Si la respuesta a alguna de estas preguntas es “Si”, se podrá lograr un beneficio importante realizando laplanificación formal del trabajo

Ejemplo de ahorro mejorando la productividad laboral
Costo Productividad % Rubro tamaño del equipo Costo promedio horario del personal Porcentaje de utilidad Costopromedio horario del personal Horas de trabajador por semana Semanas de trabajador por año horas anuales por trabajador Costo anual del equipo datos 10 10 40% 14 40 50 2,000 280,000 un personas $/hora% $/hora horas semanas horas DOLARES 100% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% Horas productivas 280,000 70,000 84,000 98,000 112,000 126,000 140,000 154,000 168,000 182,000 Horas no productivas210,000 196,000 182,000 168,000 154,000 140,000 126,000 112,000 98,000

Sólo mejorando la productividad de un equipo de trabajo de 30% a 40% se podrá lograr un ahorro de $28,000 dólares al año (sólo en...