Planeamiento De Minado

CAPITULO I
INTRODUCCION, PLANEAMIENTO Y INFORMACIÓN BÁSICA REQUERIDA
1.1. INTRODUCCIÓN
El PLANEAMIENTO es el proceso administrativo, se define como los pasos o etapas básicas a través de los cuales sé realiza la administración; considerando que estos pasos forman unidad indesligable. Estos pasos o etapas son: planeamiento, organización, dirección y control. Los procesosadministrativo, actúan sobre las funciones administrativas que son: PRODUCCION, finanzas, comercialización, mantenimiento, personal, etc.
El motivo del presente trabajo, es hacer un enfoque preliminar sobre el planeamiento y control del proceso productivo (operaciones mineras), hacer resaltar su importancia, sus alcances, sus limitaciones y sus técnicas.
DEFINICIONES
Según los diferentes,autores, también; existen un sinnúmero de definiciones sobre el planeamiento, por ejemplo.
Para NOLBERTO MUNIER; Por planeamiento; se entiende la labor de especificar cuáles son las tareas que intervienen en un proyecto, su duración en días, semanas o la unidad de tiempo que convenga, y como están interrelacionadas entre si todas las tareas, y su secuencia.
Para VELASQUEZ MASTRETTA: planear esdefinir los objetivos y determinar los mejores medios para alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma anticipada, planteando posibles soluciones e indicando los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida, señala. Como se observa, al referirse a la planeación, ésta implica examinar el futuro, tratar de cuantificar y cualificar; el riesgo y la incertidumbrey prepararse para hacer frente a los problemas que de ahí se derivan.
Para ACKOFF; la planificación es un proceso de tomar decisiones, en el cual caben considerarse tres aspectos fundamentales.
1. La planificación es una torna de decisiones por anticipado. Es el proceso que determina QUE HACER y COMO HACERLO, antes de que se requiera la acción.
2. La planificación es un sistema dedecisiones, que surge cuando él. estado futuro que se desea alcanzar implica un conjunto de decisiones interrelacionados.
3. La planificación es un proceso Que se di rige a producir un estado que se desea, y que no puede alcanzarse, a menos que antes se emprenda la acción correcta. La planificación pretende tanto evitar futuras acciones incorrectas; como, reducir pérdida de oportunidades.RESUMIENDO, diremos que la planificación es el diagnostico de las posibilidades, mediante un proceso intelectual y consiste en al análisis integral de los factores de producción dentro de la empresa, sus limitaciones internas y externas; y todo aquel que guarda relación con la elección de un objetivo a lograrse. El plan, constituye el resultado de todo proceso de planeamiento. De este modo, losobjetivos de la organización, sus políticas, estrategias, presupuestos, procedimientos, reglas y programas., etc. presentan diversas formas de planes.
Un plan, para cumplir su objetivo, debe:
1. Describir- acciones y resultados.
2. Servir como vehículo formal de coordinación.
3. Objeto de la Planificación.
1.2. Objeto de la Planificación.
La planificación es una actividadorientada al futuro, y cuyo propósito fundamental es proyectar la vida de la empresa a lo largo del tiempo; no sólo en una dirección, que sería la actual. Si no buscando nuevos caminos y adaptando su existencia la de los sistemas de los cuales vive.
En una empresa, la necesidad de planificación y de aquello que pretende. Se expresa a través de los siguientes objetivos:
1. La planificación debeservir de fuerza impulsora de la actividad empresarial a todos los niveles, trazando el camino a seguir/ en las operaciones en cada una de los subsistemas de la empresa,,
2. La planificación y el control debe formar el par regulador que permite adaptar el sistema a su medio, dentro de los márgenes que le son exigidos para mantener su equilibrio correcto.
3. La planificación busca...