Planeamiento de recursos empresarialeserp





“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA
ESCUELA DE POST-GRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS







ERP: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA







ASIGNATURA: SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL


DOCENTE: MBA HORACIO CHACÓN CURSACK


INTEGRANTES:
BELMONTE SAMAYANI, RONALD NICOLASLOAYZA MORALES, YZELA KAREN







LIMA – PERÚ

2013
INDICE


RESUMEN EJECUTIVO
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I. ANTECEDENTES DEL ERP
2.1. PRIMERA ETAPA: LA GESTIÓN INFORMATIZADA DE LAS LISTAS DE MATERIALES (BOM)
2.2. LA GESTIÓN DE NECESIDADES DE MATERIAL: EL MRP
2.3. EL MRP A CICLO CERRADO: LA GESTIÓN DE CARGAS Y CAPACIDADES
2.4. EL MRP II: LA GESTIÓN DE RECURSOS DE FABRICACIÓN2.5. ERP: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA
CAPÍTULO II. ERP: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS DE EMPRESA
2.1. ¿QUÉ ES UN ERP?
2.2. OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS ERP
2.3. CARACTERISTICAS DEL ERP
2.4. BENEFICIOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS
2.5. CRITICAS AL ERP
2.6. FUNCIONES PRINCIPALES DE ERP
2.7. ALGUNOS SOFTWARES ERP
2.7.1. ERPs de software libre
2.7.2. Algunos ERPs propietarios de pago porlicencia
CAPITULO III. FUNCIONALIDADES Y APLICACIONES DEL ERP
3.1. FUNCIONALIDADES DE LA ERP
3.1.1. MÓDULOS DEL ERP
3.2. APLICACIONES DE LA ERP:
CAPÍTULO IV: PRINCIPALES TECNOLOGÍAS QUE SOPORTAN EL ERP
4.1. Sistemas operativos o software
4.2. Bases de datos
4.3. Plataforma de hardware
4.4. Red de comunicación
CAPITULO V. CASO DE ÉXITO: PEOPLESOFT EN LA PUCP
CONCLUSIONESRECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA




RESUMEN EJECUTIVO



La siguiente monografía ha sido elaborada con la finalidad de brindar a grandes rasgos la temática del Enterprice Resource Planning o ERP, describiéndola como una herramienta de control que apoya y soporta las decisiones de funcionamiento para hacer frente a los cambios actuales, incluyendo, entre otras cosas, ventajas y desventajas y un caso deéxito.

Con la globalización y la creación de herramientas para facilitar la comunicación y el control de datos para toma de decisiones, es indispensable estar alertas ante cualquier cambio. Este trabajo expone al ERP como un sistema que integra la información de todas las operaciones de la empresa, siguiendo el objetivo de manejo y control de información actualizada para la toma de decisiones;que otorga apoyo a los clientes del negocio, con tiempos rápidos de respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información que permita la toma oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación.

Como empresarios, catedráticos, estudiantes o personas individuales es importante conocer las herramientas que existen en el mercado y son el apoyo para convertircualquier empresa que produce o genera un servicio, capaces de responder al ritmo de los cambios y a las necesidades de sus clientes, con información veraz y actualizada.









INTRODUCCIÓN

La tecnología vigente en la época en la que aparece el ERP, basada en los gigantescos ordenadores, ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esasmáquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de stocks (actividad pionera que relaciona gestión y tecnología de la época). La automatización era cara, lenta pero ya demandaba menos tiempo que los procesos manuales y eran pocos.

La intensidad en la competencia global ha creado un ambiente volátil en los negocios: Tiempos de respuesta más rápidos en el desarrollo de nuevos productos yórdenes de entrega al cliente; satisfacción del cliente, diseño de productos y servicios personalizados; reducción en los costos, productos consistentes y, órdenes y procesos de pago simplificados a clientes multinacionales. Para cumplir con estas demandas los sistemas de planeación han tenido que ir evolucionando a través del tiempo.

En las últimas décadas, en cada empresa se desarrollado...