Planeamiento De Sistemas De Negocio






PLANEAMIENTO DE SISTEMAS DE NEGOCIO PARA ESTRATEGIAS ALINEADAS

BSP/SA
INTRODUCCION

QUE ES BSP/SA

ES UNA METODOLOGIA DE PLANEAMIENTO DE INFORMACION ESTRATEGICA DISEÑADA PARA DESARROLLAR A CORTO Y LARGO PLAZO LAS ESTARTEGIAS DE I/S PARA SOPORTAR LAS ESTARTEGIAS EMPRESARIALES

QUINES INTERVIENEN

UN EQUIPO DE USUARIOS DE ALTO NIVEL Y EL GERENTE DE I/S

CUANTO DEMORA

SEIS SEMANAS
HISTORIADE BSP

1922 Desarrollado por IBM para Problemas de Informacion de IBM
1970 BSP Programa Estabilizado
1975 BSP Desarrolla el curso para clientes
1987 Otros 1500 cursos han sido terminados.
1997 BSP/SA Se dearrolla la Metodología y Cursos
PROBLEMAS CRITICOS DE ADMINISTRACION DE SISTEMA DE INFORMACION

REDISEÑANDO PROCESOS DE NEGOCIOS ATRAVEZ DE IT
EDUCANDO A LOS GERENTES EN SISTEMAS DE INFORMACIONINSTITUNALIZACION DE FUNCIONES CRUZADAS EN SISTEMAS DE INFROMACION
ALINEAMIENTO DE SISTEMAS DE INFRMACION A METAS CORPORATIVAS
PLANEAMIENTO ESTARTEGICO DE SISTEMA DE INFORMACION

OBJETIVOS DE BSP/SA

DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFROMACION CON ALINEAMIANTO Y MANEJO DE ESTARTEGIAS EMPRESARIALES
PROVEER UNA HOJA DE TRABAJO INTEGRADA Y APROPIADA PARA APLIACIONES Y DESARROLLO DE BASE DE DATOS
GANAR ENLOS COMITES EJECUTIVOS PATA IR A PLANEAMIENTO DE SISTEMAS DE INFORMACION ESTRATEGICOS.
CONCEPTOS DE IBSP/SA

Las Estrategias del l/S son:
Alineamiento con las estrategias de la empresa
El I/S 8uporta las necesidades de la dirección entera de la empresa
El soporte datos compartidos
Definir la hoja de trabajo para integrar el desarrollo
ALINEAMIENTO CON LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALESLas necesidades de la dirección completa de la Empresa las Soporta I/S

EJECUTIVO FUNCIONARIO JEFE



























INCONSISTENCIA DE DATOS



MISMO NOMBRE DIFERENTE SIGNIFICADO


DIFERENTE NOMBRE MISMO SIGNIFICADO


MISMO NOMBRE. MISMO SIGNIFICADO, DIFERENTE VALOR
AMPLITUD DEL PLANEAMIENTO DE LA EMPRESAMODELO EMPRESARIAL































MATRIZ PROCESO/ORGANIZACION
Muestra quien tiene la responsabilidad primaria para el proceso
Muestra quien también esta involucrado en el proceso
Usado en las entrevistas de ejecutivos para determinar oportunidades de información
Reorganizar




Organización










Procesos
presidente
Planeamiento yControl
Legal Conciliación
VP Manufactura
Compras
Desarrollo de Productos
Manufactura
Almacenes
VP Vnetas
Ventas Este
Desarrollo de procesos de Manufactura
 
 
 
X
/
*
X
 
 
 
Diseño de Productos
/
/
/
X
/
*
/
 
/
/
Proceso de Ordenes del Cliente
 
 
 
/
 
 
X
*
X
X
Análisis del Mercado
 
X
 
 
 
X
 
 
X
X
Control de Inventarios de Productos
 
 
 
/
 
 
 
*
/
/
Comercialización de Productos
X
 
 
  
 
 
 
*
X
Estabilización de la Dirección de Negocios
*
X
/
X
 
 
 
 
X
 






MATRIZ PROCESO VS ORGANIZACIÓN




Estrategia










Procesos
Mejoramiento de Control de Inventarios
Perfil Dinámico de Ciclo de Ordenes l
Expansión de Líneas de productos
Incrementar Indice de Penetración
Manejar Centralizadamente los Inventarios
Expandir las relaciones de Vendedores
Desarrollo de procesosde Manufactura


X



Diseño de Productos


X



Proceso de Ordenes del Cliente
/
X


X
/
Análisis del Mercado


X
X

X
Control de Inventarios de Productos
X
X


X
/
Mantenimiento de Facilidades












MATRIZ PROCESOS VS ESTRATEGIA



Producto
Clientes
Ordenes de Cliente
Comercialización
Vendedores
Patres
Proyección de Producción
X *
X
/
X


Diseño de Productos
X *

/
/
/
X *
Ensamble deProductos
X




X
Comercialización de Productos
X
X *
/
/


Ingreso de Ordenes
X
X
X *



Control Inventario Productos
X *











MATRIZ PROCESOS VS ENTIDAD
OPORTUNIDADES DE INFORMACION
ENTREVISTA DE EJECUTIVOS





























SISTEMAS DE INFROMACION ESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONES


ACCESO A LOS REQUERIMIENTO DE INFROMACION DE LA GERENCIA

FINALICE TODAS LAS ESTRATEGIAS Y...