Planeamiento Empresarial
Páginas: 7 (1724 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2011
LA DESCENTRALIZACIÓN
El término descentralización se utiliza con bastante ambigüedad en la literatura sobre administración. Algunos autores lo utilizan para referirse a la dispersión geográfica de los núcleos de actividad o explotaciones de una empresa. Otros autores lo asocian con la organización divisional. Son muchos más los autores, sin embargo, que utilizan el término descentralizaciónpara designar la dispersión del poder de decisión entre los diferentes jefes y niveles de la organización.
Cuando el poder de decisión se reparte entre los distintos mandos y los diferentes niveles de la organización. El prefijo «des» sugiere que la descentralización sigue a la centralización. No existe ninguna organización completamente centralizada o completamente descentralizada, sino unasucesión indefinida de situaciones intermedias entre ambos extremos. La completa descentralización supondría la negación misma del propio concepto de organización. En una organización centralizada existe siempre una mayor o menor dispersión del poder de decisión, del mismo modo que en una organización descentralizada tiene que existir siempre un cierto grado de concentración de dicho poder. Enorganizaciones complejas, la descentralización es necesaria porque los altos directivos no disponen de la información ni la capacidad cognoscitiva necesarias para tomar todas las decisiones que convienen a la consecución de los objetivos. La mayor parte de la información entra en la organización por los niveles medios e inferiores del organigrama, los relacionados más directamente con los problemasreales de la empresa y su medio ambiente externo. Una organización descentralizada reacciona normalmente con mucha mayor rapidez y eficacia frente a las perturbaciones del entorno que una organización centralizada.
Características de la descentralización: el grado de descentralización depende del tamaño de la organización, el tipo de negocio, tendencias económicas y políticas del país, filosofía dela alta administración y personalidades involucradas, competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esa competencia, facilidad de información que permita la toma de decisiones. El cambio de alguno de estos factores puede alterar el grado de centralización o descentralización. El grado de descentralización es mayor cuanto mayor sea el número de decisiones tomadas en los nivelesinferiores, más importantes son las decisiones tomadas en los niveles más bajos, y mayor son el número de funciones afectadas por las decisiones en los niveles más bajos, y menor fuese la supervisión de la decisión.
Ventajas de la descentralización: la descentralización permite que las decisiones sean tomadas por los niveles más bajos en la jerarquía proporcionando un aumento de la eficiencia.Las principales ventajas de la descentralización son:
✓ Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.
✓ Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios
✓ Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a los demás jefes superiores del exceso de trabajo decisorio.✓ La cantidad de trámites y documentaciónes del personal de las oficinas centrales puede reducirse.
✓ Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones.
Desventajas de la descentralización: falta de uniformidad en las decisiones, insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las oficinas centrales), falta deequipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividad (al descentralizar se debe capacitar).
UNIDADES DE NEGOCIO DESCENTRALIZADAS
Una organización grande se divide en otras unidades de negocio separadas entre sí, que a todos los efectos son unidades autónomas. Este tipo de estructura aun prevalece en muchas organizaciones empresariales. Son las llamadas comúnmente “sucursales”.
Estas...
El término descentralización se utiliza con bastante ambigüedad en la literatura sobre administración. Algunos autores lo utilizan para referirse a la dispersión geográfica de los núcleos de actividad o explotaciones de una empresa. Otros autores lo asocian con la organización divisional. Son muchos más los autores, sin embargo, que utilizan el término descentralizaciónpara designar la dispersión del poder de decisión entre los diferentes jefes y niveles de la organización.
Cuando el poder de decisión se reparte entre los distintos mandos y los diferentes niveles de la organización. El prefijo «des» sugiere que la descentralización sigue a la centralización. No existe ninguna organización completamente centralizada o completamente descentralizada, sino unasucesión indefinida de situaciones intermedias entre ambos extremos. La completa descentralización supondría la negación misma del propio concepto de organización. En una organización centralizada existe siempre una mayor o menor dispersión del poder de decisión, del mismo modo que en una organización descentralizada tiene que existir siempre un cierto grado de concentración de dicho poder. Enorganizaciones complejas, la descentralización es necesaria porque los altos directivos no disponen de la información ni la capacidad cognoscitiva necesarias para tomar todas las decisiones que convienen a la consecución de los objetivos. La mayor parte de la información entra en la organización por los niveles medios e inferiores del organigrama, los relacionados más directamente con los problemasreales de la empresa y su medio ambiente externo. Una organización descentralizada reacciona normalmente con mucha mayor rapidez y eficacia frente a las perturbaciones del entorno que una organización centralizada.
Características de la descentralización: el grado de descentralización depende del tamaño de la organización, el tipo de negocio, tendencias económicas y políticas del país, filosofía dela alta administración y personalidades involucradas, competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esa competencia, facilidad de información que permita la toma de decisiones. El cambio de alguno de estos factores puede alterar el grado de centralización o descentralización. El grado de descentralización es mayor cuanto mayor sea el número de decisiones tomadas en los nivelesinferiores, más importantes son las decisiones tomadas en los niveles más bajos, y mayor son el número de funciones afectadas por las decisiones en los niveles más bajos, y menor fuese la supervisión de la decisión.
Ventajas de la descentralización: la descentralización permite que las decisiones sean tomadas por los niveles más bajos en la jerarquía proporcionando un aumento de la eficiencia.Las principales ventajas de la descentralización son:
✓ Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.
✓ Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios
✓ Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a los demás jefes superiores del exceso de trabajo decisorio.✓ La cantidad de trámites y documentaciónes del personal de las oficinas centrales puede reducirse.
✓ Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones.
Desventajas de la descentralización: falta de uniformidad en las decisiones, insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las oficinas centrales), falta deequipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividad (al descentralizar se debe capacitar).
UNIDADES DE NEGOCIO DESCENTRALIZADAS
Una organización grande se divide en otras unidades de negocio separadas entre sí, que a todos los efectos son unidades autónomas. Este tipo de estructura aun prevalece en muchas organizaciones empresariales. Son las llamadas comúnmente “sucursales”.
Estas...
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