PLANEAMIENTO EMPRESARIAL











Agradecimientos



Agradecemos en primer lugar al profesor Huaco Pastor por permitirnos desarrollar e investigar este tema tan enriquecedor para nosotros que somos futuros administradores de empresas.
En segundo lugar, a todas las personas que colaboraron con nosotros en la obtención de materiales de investigación.
Finalmente, agradecemos el esfuerzo, empeño ydedicación de cada integrante de este equipo de trabajo que hizo posible el desarrollo de este trabajo.



INDICE

Dedicatoria 2
Agradecimiento 3
Índice 4
Capítulo I 6
Programación de las actividades 7
Capítulo II 14
Contabilidad de Costos 15
Capítulo III 28
Costos basados en Actividad ABC 29
Capítulo IV 37
Presupuesto 38
Capítulo V 48
Presupuesto de Ventas 49
Capítulo VI 55Presupuesto de Producción 56
Bibliografía 71





1. Programación de las actividades
La programación de las actividades empresariales es parte integrante del planeamiento estratégico y operativo, dispone de un conjunto de técnicas debidamente sistematizadas con óptimos niveles de confiabilidad que minimizan los márgenes de error.
El avance de la tecnología ha puesto a disposición de las empresascantidad de diversas herramientas que se pueden utilizar para simplificar el proceso de la programación de las actividades. El conjunto de herramientas están formadas por una gama de aplicaciones que pueden contribuir con eficacia el desarrollo de organizaciones inteligentes.
1.1 Definición
La programación de actividades consiste en la elaboración de una lista de tareas que se va ejecutar, laasignación de tiempo en el que se va desarrollar cada tarea o actividad; los recursos que se prevé utilizar para su ejecución; todos orientados al cumplimiento de un objetivo en general o de un proyecto determinado.
Se puede decir también, que la programación empresarial es un instrumento de carácter técnico en donde se detalla todas las tareas o actividades a ser ejecutadas, el tiempo que durasu ejecución, los recursos necesarios y los responsables del desarrollo y ejecución de las actividades.
1.2 Objetivos de la programación
La programación sistematizada y factible de ser realizada persigue los objetivos siguientes:
a) Lograr eficacia en la toma de decisiones.- la programación ofrece a los directivos y ejecutivos de la empresa, un amplio panorama de las actividades y les permiteseleccionar y aplicar las alternativas mas ventajosas y/o las menos riesgosas.
b) Minimizar los costos.- posibilita el empleo racional de los recursos; permite priorizar las tareas a ejecutarse en los plazos establecidos.
c) Coordinar y unificar esfuerzos.- el programa de actividades promueve una interrelación entre las diferentes áreas que participan en su ejecución, generando sinergia entre susintegrantes.
d) Fechar la ejecución de las actividades.- permite el desarrollo de las actividades dentro de los plazos y las fechas preestablecidas en el cronograma.
e) Desarrollar las actividades en forma lógica y secuencial.- con la aplicación del programa de actividades, estas sigue un desarrollo ordenado, lógico y secuencial.
f) Sistematizar el proceso de evaluación.- al evaluar elprograma de actividades se logra un mayor nivel de confiabilidad y objetividad.
1.3 Matriz del plan operativo
Después de establecer los objetivos específicos, las estrategias y las actividades del plan operativo, es preciso presentar estos aspectos en una matriz que permite realizar un análisis de la relación medios y fines de las actividades, sus costos y los indicadores de resultados.
La matriz delplan operativo es muy similar a la matriz del plan programático se elabora para el mediano plazo (5 años) y la del plan operativo corresponde al corto plazo.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS Y ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES
FECHA DE EJECUCION
COSTOS
RESPONSABLES
INDICADORES VERIFICABLES
PRIORIDAD







OBJETIVO 1






ESTRATEGIA A
ESTRATEGIA B
ESTRATEGIA C







OBJETIVO 2...