Planeamiento empresarial

1).Según Russel Ackoff, ¿Cuál es la importancia del planeamiento?
Russel Ackoff dice que el planeamiento es el instrumento que usa una persona que tiene la habilidad de ver con anticipación lasconsecuencias de las acciones actuales para proyectar un futuro deseado y los medios exactos o más convenientes para conseguirlo.

2).¿En qué consiste el planeamiento? ¿Cuáles son los tres elementosque deben considerarse?
Consiste en coordinar los esfuerzos de la empresa para lograr un desempeño eficiente incluyendo las acciones de la gerencia y la toma de decisiones que deben realizarse antesde efectuar una acción. Los tres elementos que deben fundamentales son los objetivos, los cursos de acción y recursos.

3).Diferenciar tipos de planeamiento según el nivel jerárquico al quecorresponde.
Los tipos de planeamientos son estratégicos, tácticos y operativos. Y según el nivel jerárquico los tipos de planeamientos serian: Para el nivel primario o Político: Estratégico. Para el nivelsecundario o Ejecutivo: Táctico y para el nivel terciario o Operativo: Operativo.

4).¿Qué tareas se desarrollan en el proceso de gestión? ¿Cuál es el objetivo de esta etapa?
Las tareas que sedesarrollan en el proceso de gestión de las empresas modernas son lograr un modelo de funcionamiento que les permita relacionar con todos los componentes empresariales de manera tal de transformar losobjetivos en resultados. El objetivo que tiene es llevar a la práctica las decisiones planificadas.

5).¿Qué actividades implica el proceso de control?
Implica todas las actividades que el gerentelleva a cabo para asegurar de los resultados reales concuerden con los esperados, a través del control de cada una de las actividades planificadas.

6).¿Cuál es la importancia de las accionescorrectivas?
Es lo que le da continuidad al proceso dado que a partir de confrontar la gestión con lo planeado, se esta en condiciones de analizar los desvíos y sus causas para realimentar el planeamiento y...