Planeamiento en las organizaciones
Páginas: 7 (1746 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2010
Planeamiento
• La empresa es una relación social, una relación humana por excelencia; como tal es compleja y por ello necesita una constante atención de quienes la dirigen para poder desarrollarse • Hacer empresa es una relación humana en la que el aprendizaje es constante y para ello se cuenta con algunas técnicas y métodos de gestión, cuyo uso facilitan la gestión y el desarrollo de laempresa
• Los planes fijan orientaciones para la marcha de la empresa. Estos planes son responsabilidad de la dirección de la empresa • Contar con planes y metas previamente determinadas nos permite avanzar en un mismo sentido, concentrar los esfuerzos en la consecución de objetivos realistas y en tiempos razonables, asegurándonos el contar con prioridades.
• Podemos empezar por nosotrosmismos si planificamos y administramos bien nuestro tiempo podremos hacer más cosas y conseguir resultados más apreciables • Pör ello debemos tener en cuenta que:
Las pérdidas económicas se pueden recuperar. El tiempo perdido, nunca.
Lo primero a realizar, es identificar cuáles son los factores que rodean el negocio y pueden afectarlo de manera positiva o negativa
externos Estos factoresFuerzas que están fuera de la empresa Propios de la organización
internos
El análisis ambiental
Factores externos + Oportunidades - Amenazas
Factores internos + Fortalezas - Debilidades
El análisis entorno
externo,
osea
del
El macroambiente
Debe considerar El microambiente
El macroambiente, influye en la empresa de manera indirecta y se refiere a:
Económico ClimáticoCultural
Tecnólogico
Empresa
Social
Político
El microambiente, que las afecta directamente y que está constituído por todos aquellos agentes cercanos a la empresa
Proveedores
Empresa
Distribución Sustitutos Clientes Competencia
Identificando oportunidades y amenazas
Según M. Porter, existen cinco fuerzas que pueden constituirse como amenazas para la empresa
– Loscompradores – Los proveedores – La competencia – Posibles nuevos participantes – Productos sustitutos
• Los compradores, pueden influir negativamente en las utilidades potenciales o futuras de la empresa. Especialmente cuando la empresa tiene un mercado muy pequeño • Los proveedores, porque estos pueden imponer precios elevados, con lo que incidirán negativamente a las utilidades de la empresa •La competencia, es amenaza demanda crece muy lentamente, inicia una guerra de precios o productos o servicios ofrecidos son otros en el mercado cuando la cuando se cuando los parecidos a
• Nuevos participantes, en el sentido de que el ingreso de nuevos competidores aumentarán la oferta del producto y por ende disminuirán sus precios • Productos sustitutos, en el entendido de que losconsumidores fácilmente pueden cambiar su preferencia. Para evitar que el consumidor se traslade al producto sustituto lo mejor es diferenciarlo y con ello lograr una ventaja competitiva.
El análisis interno de la empresa que permitirá identificar las fortalezas y las debilidades
Cultura organizacional
Debe considerar
La cadena de valor
La cultura organizacional,
Valores ActiitudesTrabajadores-Directivos Empresa
Normas
Creencias
La cadena de valor,
Producción
Activ.1 Activ.2 Actv.3
………
Distribución
Materias primas
Producto final
Cadena de valor Adm. Tecnol. Finanzas RR.HH.
• Para tomar una decisión, primero deberá proyectar sus metas, analizar el tipo de negocio con el que cuenta, trazarse objetivos y aplicar las medidas que le permitan alcanzarlos •Ello se llama planeamiento empresarial y esta orientado a lograr que los trabajadores conozcan y comprendan la visión, la misión y los objetivos organizacionales, así como la manera de lograrlos. De esta manera podrá crearse una nueva cultura organizacional, basada en la motivación y el deseo del éxito e innovación, elementos claves en la gestión moderna de una empresa
La Visión de la empresa...
• La empresa es una relación social, una relación humana por excelencia; como tal es compleja y por ello necesita una constante atención de quienes la dirigen para poder desarrollarse • Hacer empresa es una relación humana en la que el aprendizaje es constante y para ello se cuenta con algunas técnicas y métodos de gestión, cuyo uso facilitan la gestión y el desarrollo de laempresa
• Los planes fijan orientaciones para la marcha de la empresa. Estos planes son responsabilidad de la dirección de la empresa • Contar con planes y metas previamente determinadas nos permite avanzar en un mismo sentido, concentrar los esfuerzos en la consecución de objetivos realistas y en tiempos razonables, asegurándonos el contar con prioridades.
• Podemos empezar por nosotrosmismos si planificamos y administramos bien nuestro tiempo podremos hacer más cosas y conseguir resultados más apreciables • Pör ello debemos tener en cuenta que:
Las pérdidas económicas se pueden recuperar. El tiempo perdido, nunca.
Lo primero a realizar, es identificar cuáles son los factores que rodean el negocio y pueden afectarlo de manera positiva o negativa
externos Estos factoresFuerzas que están fuera de la empresa Propios de la organización
internos
El análisis ambiental
Factores externos + Oportunidades - Amenazas
Factores internos + Fortalezas - Debilidades
El análisis entorno
externo,
osea
del
El macroambiente
Debe considerar El microambiente
El macroambiente, influye en la empresa de manera indirecta y se refiere a:
Económico ClimáticoCultural
Tecnólogico
Empresa
Social
Político
El microambiente, que las afecta directamente y que está constituído por todos aquellos agentes cercanos a la empresa
Proveedores
Empresa
Distribución Sustitutos Clientes Competencia
Identificando oportunidades y amenazas
Según M. Porter, existen cinco fuerzas que pueden constituirse como amenazas para la empresa
– Loscompradores – Los proveedores – La competencia – Posibles nuevos participantes – Productos sustitutos
• Los compradores, pueden influir negativamente en las utilidades potenciales o futuras de la empresa. Especialmente cuando la empresa tiene un mercado muy pequeño • Los proveedores, porque estos pueden imponer precios elevados, con lo que incidirán negativamente a las utilidades de la empresa •La competencia, es amenaza demanda crece muy lentamente, inicia una guerra de precios o productos o servicios ofrecidos son otros en el mercado cuando la cuando se cuando los parecidos a
• Nuevos participantes, en el sentido de que el ingreso de nuevos competidores aumentarán la oferta del producto y por ende disminuirán sus precios • Productos sustitutos, en el entendido de que losconsumidores fácilmente pueden cambiar su preferencia. Para evitar que el consumidor se traslade al producto sustituto lo mejor es diferenciarlo y con ello lograr una ventaja competitiva.
El análisis interno de la empresa que permitirá identificar las fortalezas y las debilidades
Cultura organizacional
Debe considerar
La cadena de valor
La cultura organizacional,
Valores ActiitudesTrabajadores-Directivos Empresa
Normas
Creencias
La cadena de valor,
Producción
Activ.1 Activ.2 Actv.3
………
Distribución
Materias primas
Producto final
Cadena de valor Adm. Tecnol. Finanzas RR.HH.
• Para tomar una decisión, primero deberá proyectar sus metas, analizar el tipo de negocio con el que cuenta, trazarse objetivos y aplicar las medidas que le permitan alcanzarlos •Ello se llama planeamiento empresarial y esta orientado a lograr que los trabajadores conozcan y comprendan la visión, la misión y los objetivos organizacionales, así como la manera de lograrlos. De esta manera podrá crearse una nueva cultura organizacional, basada en la motivación y el deseo del éxito e innovación, elementos claves en la gestión moderna de una empresa
La Visión de la empresa...
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