Planeamiento estartegico

ETAPAS DEL DESARROLLO GERENCIAL

Gerente: Cualquier persona con área de responsabilidad por la cual reportar y que se nutre de información para direccionarlas. El campo de acción son las informaciones que maneja las directivas que dicta a la gente para la realización de cosas con el objetivo de realizar las tareas que tendera que reportar.

| CUALIDADES DIFERENCIALES |
| FUERZAS |CAPACIDAD | CAPACIDAD |
ETAPAS | VITALES | INTELECTUAL | SOCIAL |
| | Conocimiento | Comunicación |
OPERATIVA | Disciplina | Comprensión | (mínimo) |
| | Aplicación | |
TECNICA | Vocación | Análisis (estudio critico de la situación) | Relaciones interpersonales |
| | Síntesis | Liderazgo |
GERENCIAL | Empuje | Juicio critico | básico |
| | Creatividad e | |
| |innovación | |
| | | Participación |
ESTRATEGICA | Valores básicos | Visiona sistémica | Receptividad |
| | | Deligación |
| | | Negociación |

Cualidades diferenciales

Fuerzas Vitales: Estilo y valores personales
Capacidad Intelectual: Procesos mentales para cada una de las etapas. En cada etapa se van sumando
Capacidad Social: Interrelación con la personas.

EtapasOperativa: Sin gente a cargo
Técnica: Especialización, ya se tiene algo de decisión, se tiene autonomía
Gerencial: Tiene gente a cargo. Es líder: influencia a realizar tareas en forma voluntaria. Creatividad: tiene que ver con la concepción (intelectual) Innovación: tiene que ver con la aplicación (asume riesgo, tolera errores, tiene constancia)
Estrategia: Los valores básicos tienen que ver conla innovación (riego vs. Tolerancia), el respeto, la convicción y coherencia y los principios. Visión sistémica: 1)Relaciona causa-efecto 2)Relación espacio(ampliar la mirada al mundo)-tiempo (largo plazo)

Estrategia
Las cinco P de la estrategia están formadas por.

Plan: Estrategia para el futuro. Delinea los objetivos a llevar a cabo
Patrona: Estrategia aplicada anteriormente. Como lohice
Posición: Apunta al posicionamiento que la organización quiere tener
Perspectiva: Visión como quiere que sean las cosas a largo plazo
Maniobras (Plot): Estratagema

Estable una dirección: (+Rumbo + coherencia - Anteojeras) Marca la dirección, pero no permite ver los contextos
Concentra el esfuerzo: (+Coordinación – Perdida visiona periférica)
Define a la Organización (+Distintiva –Simplicidad)
Proporciona consistencia (+Reduce ambigüedad y da orden – reduce la creatividad)

Pensamiento Proferente: Diseñar el futuro en base a las experiencias pasadas
Pensamiento Prospectivo: Diseño el futuro en base al presente y tomar en cuenta el pasado, solo si lo necesito.
Pensamiento estratégico como algo visual

1. ver hacia delante: visiona de futuro
2. ver hacia atrás:basada en la compresión del pasado
3. ver desde arriba: para saber como se ve la organización a nivel global. Imagen total
4. ver desde abajo: para analizar los detalles de la organización
5. Ver desde el costado: tener pensamientos laterales o creativos
6. Ver mas halla: visiona del contexto, Pronosticar discontinuidades
7. Ver a través: hacer algo con todo lo anterior

Através


Ver al costado
Desde arriba
Entorno
Cultural
Cognitiva
Planificación
Diseño
Empresarial
Atrás Adelante
Posicionamiento


Desde abajo
Aprendizaje
Poder Ver mas allá

Hacia AtrásPosicionamiento: Mira la Historia de la compañía, ve donde esta parada.
Hacia delante
Diseño:
Empresarial: Visión a largo plazo, mas que la del diseño.
Planificación:
Desde Abajo
Aprendizaje: Ve el día a día, se queda en los detalles.
Poder: No tiene tiempo de ver el entorno.
Desde Arriba
Cultural: Ve a la cultura organizacional.
Entorno: Ve mas arriba qué la cultural, reacciona a los cambios....