Planeamiento Estratégico Ambev

ÍNDICE

1) Presentación
2) Reseña histórica
3) Principios corporativos
4) Visión
5) Misión
6) Análisis externo
6.1) Análisis de fuerzas competitivas
6.2) Matriz EFE
7) Análisis interno
7.1) Matriz EFI
8) Hoja de trabajo
9) Análisis DAFO
10) Objetivos estratégicos
11) Estrategias y tácticas
12) Conclusiones
13)Recomendaciones
14) Bibliografía

1) Presentación


AmBev es la 5ta cervecera más grande del mundo, líder del mercado brasileño, es la única que aprovisiona a todas las Américas y es así como en el año 2005 decide incursionar en el difícil mercado peruano que está plagado de costumbres y regionalismos y poco a poco poder controlar parte de este conflictivo mercado,


Acontinuación desarrollaremos un planeamiento estratégico el cuál desde nuestro humilde punto de vista tratará de detallar la visión, misión, los diferentes tipos de análisis, etc.


Al ser AmBev una empresa transnacional de proporciones gigantescas este planeamiento se torno bastante difícil pero al mismo tiempo es un reto bastante interesante para nosotros, la ideología de este gigantees bastante interesante y los números que manejan son muy impresionantes, destacando también las diferentes alianzas que realiza a nivel mundial con otras transnacionales volviéndose así aún más significativa de lo que ya es.



















2) Reseña histórica
AmBev es la mayor industria privada de bienes de consumo de Brasil y la mayor cervecería de América Latina.La Compañía fue creada en 1º de julio de 1999, con la asociación de las cervecerías Brahma y Antarctica. La fusión fue aprobada por el Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade) en 30 de marzo de 2000. Líder en el mercado brasileño de cervezas, la AmBev está presente en 14 países, es referencia mundial en gestión, crecimiento y rentabilidad. Con la alianza global firmada con La InBev, en 3de marzo de 2004, la Compañía pasó a tener operaciones en América del Norte con la incorporación de la Labatt, haciéndose la Cervecería de Américas.

Con una estrategia de crecimiento fundamentada en principios de gerencia de receta, la AmBev persigue continuamente la mayor eficiencia en costes y considera su principal ventaja competitiva su Gente y su Cultura. La Compañía es hoy referenciamundial entre las industrias de bebidas. El EBITDA (earnings before interest tases, depreciation and amortization) consolidado de 2005 fue de R$ 6.305 millones, ante R$ 4.537 millones de 2004.

Poseedora del mayor portafolio del país en el sector de bebidas, AmBev viene consolidando la participación de sus marcas en el mercado brasileño de cervezas. La AmBev actúa en casi toda América Latina pormedio de operaciones propias (Venezuela, Guatemala, Perú, Ecuador, Nicaragua, El Salvador y República Dominicana) y de la asociación con La Quilmes (Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Chile),

AmBev inicia la construcción de una fábrica en el Pavo y adquiere activos de la Embotelladora Rivera, asumiendo el franqueo de la PepsiCo, en el norte del Perú y en Lima, y dos unidades industriales, concapacidad de producción estimada de 630 millones de litros anuales.
3) Principios Corporativos
VALORES
- Nuestros valores son principios de conducta de los cuáles no nos desviaremos y, como nuestra misión, permanecerán inmutables al largo del tiempo

- Nuestros consumidores en primer lugar. Los consumidores son la razón de todo lo que hacemos y somos compañeros de nuestros clientes yRevendedores para los servís con calidad superior.

- Mantenemos contacto permanente con el consumidor. Él es la principal fuente de información para nuestro negocio.

- Nuestros clientes son un eslabón imprescindible. Ellos influyen las decisiones de compraventas de los consumidores y garantizan la disponibilidad y adecuación de nuestros productos en las diferentes ocasiones de consumo....