Planeamiento Estratégico - Ejemplo

I.- MISION
"Ejecutar y supervisar eficientemente las obras hidráulicas de trasvase y promover la inversión privada agrícola e hidroenergética con el propósito de contribuir al desarrollo sostenible, en el valle del Alto Piura“.
II.- VISION
"Al 2021, el PEIHAP ha contribuido eficientemente al desarrollo regional sostenible, incrementando significativa y competitivamente la producciónhidroenergética y agropecuaria de calidad; así como los ingresos y capacidades de la población altopiurana“.
III.- VALORES INSTITUCIONALES
* Sensibilidad social
* Compromiso
* Responsabilidad
* Trabajo en equipo

IV.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El PEIHAP es una Unidad Ejecutora del Gobierno Regional de Piura, que cuenta con un consejo directivo integrado por seis (06) miembros,tres de ellos designados por el Gob. Regional, un (01) representante del Colegio de Ingenieros, un (01) representante de la Junta de Usuarios de Riego del Alto Piura y un (01) representante de la Junta de Usuarios de Riego del Huancabamba. Cuenta a su vez con una Gerencia General, a ser supervisada por la Oficina de Control Institucional (por implementar). La Gerencia General tiene a su cargo tres(03) gerencias de apoyo: Gerencia de Administración, Gerencia de Planificación y Presupuesto; y Gerencia de Asesoría Legal; y dos (02) gerencias de línea: Gerencia de Infraestructura y Gerencia de Desarrollo Agrícola y Promoción de la Inversión Privada.

DIAGRAMA Nº 01
ORGANIGRAMA DEL PEIHAP
GOBIERNO REGIONAL PIURA

CONSEJO
DIRECTIVO

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
GERENCIA
GENERALGERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

GERENCIA DE ADMINISTRACION

GERENCIA DE
ASESORIA LEGAL

GERENCIA
DE DESARROLLO AGRICOLA Y PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA



V.- ANALISIS FODA DEL PEIHAP
AMBITO INTERNO |
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* Predisposición y apoyo del Gobierno Regional y Nacional. * Equipo profesional y técnicocapacitado y con experiencia. * 144,472 has para promoción de la inversión privada adecuadamente saneadas e inscritas a favor del proyecto. * Planificación consensuada, acorde al horizonte temporal del proyecto y conocida por los trabajadores de PEIHAP. * Estructura organizativa facilita celeridad de procesos administrativos y presupuestarios; logrando su cumplimiento en tiempos menores a los de unaentidad pública promedio. * Se conoce y maneja adecuadamente metodología para determinación de estructuras de costos de los servicios a brindar, lo que redunda en captación de ingresos para atención de obligaciones del PEIHAP. * Se cuenta con un Tarifario de Servicios aprobado por el GRP. * Elaboración y actualización de estudios técnicos referidos a las partes altas de las cuencas como alas áreas por irrigar. | * Carencia de facilidades técnicas para el adecuado planeamiento. * Deficiente estrategias de comunicación con la población. * Poco flujo de información entre las áreas del proyecto. * Inexistencia de convenios marco interinstitucionales que faciliten los procesos. * No se cuenta con un área especializada en recaudación. * Falta de capacidad para promover lainversión privada. |
AMBITO EXTERNO |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
* Existencia de mayores volúmenes de recurso hídrico para trasvase y generación hidroenergética. * Línea de crédito aprobada para el financiamiento del componente público. * Posibilidades de Agroexportación y conformación de Empresas Asociativas. * Contexto favorable para las inversiones hidroenergéticas y agrícolas. *Conciencia de las autoridades sobre la importancia social del proyecto. * Capacidades y experiencias del Gobierno Regional Piura en el tema de Ordenamiento Territorial. * Apoyo significativo de la sociedad civil organizada | * Catástrofe japonesa y su impacto en la economía global podría cambiar las condiciones de las líneas de crédito. * Incertidumbre sobre la política económica...