planeamiento estratégico gestión del talento humano

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ENFOQUE ESTRATEGICO: FACTOR HUMANO
1. Relaciones entre el planeamiento estratégico y la presencia del factor humano competitivo.
2. Objetivo el desarrollo empresarial.FACTOR HUMANO
FACTOR HUMANO COMPETITIVO
PRODUCTIVIDAD
IMNOVACIÓN
CALIDAD TOTAL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EFECTIVO
ORGANIZACIÓN ACTUAL
ORGANIZACIÓN DEL FUTURO:
Ritmo de aprendizaje de personasy organizaciones
Ventaja competitiva sostenible
¿EL FACTOR HUMANO ES UN RECURSO?
Peter Senge:
El termino de recursos humanos es incorrecto, dado que las personas no son recursos de laorganización, son la organización.
EL PLANEAMIENTO Y EL DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS
Planeamiento:
Evitar duplicar esfuerzos
Evitar actividades desconectadas
Limita perdidas de valores
Mejor desempeño:
Mayormotivación factor humano
Actuación sistemática
Mayor flexibilidad
Mejor interrelación con el ambiente
Dinamizar decisiones
Fundamental presupuesto
FACTOR HUMANO EN LA CIVILIZACIÓN actual
Sefue:
Civilización industrial
Capital
Tecnología
Lograr utilidades
Vino:
CIVILIZAZIÓN DEL CONOCIMIENTO
CAPITAL
TECNOLOGIA
LOGRAR UTILIDADES
Mas:
Manejo de información
Capacidad de aprendizajeCreatividad
RESISTENCIA AL CAMBIO
Pasado:
Afuera: negación
Adentro:
Defensa
Futuro:
Afuera: adaptación
Adentro: aceptación
Se pueden agrupar en tres vertientes:
Resistencias vinculadas a lapersonalidad. Hábitos
Resistencias vinculadas al sistema social. Sumisión
Resistencias vinculadas al nodo de ejecución del cambio. Credibilidad del agente de cambio.
VALORES EN LAS PERSONAS
Lagrandeza humana constituye la plataforma necesaria para una organización inteligente
Integridad
Madurez
Mentalidad en abundancia
Consistencia
CAMBIOS NECESARIOS EN EL COMPORTAMIENTO
DEL PASADO:Codependencia
Miedo/temor/ansiedad
Competitivo
Concentrado en problemas
Conservador/tradicional
AL FUTURO:
Interdependencia
Confianza/asombro
Cooperador
Concentrado en la oportunidad...