PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA PYMES

EMPRESAS
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DOCTRINA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA PYMES


Por Jaime Romero Astete


El planeamiento estratégico es un proceso que permite seleccionarmetas, determinar las oportunidades y amenazas del entorno donde se desarrolla la empresa, identificar las fortalezas y debilidades internas, evaluar y seleccionar la estrategia general y lasestrategias específicas a cada área de la organización, que permitan aprovechas las oportunidades, neutralizar las amenazas, potenciar las fortalezas y eliminar las debilidades. (Stoner, 1982)


Elplaneamiento estratégico se enfoca en el largo plazo, buscando anticipar los escenarios futuros que enfrentará la empresa, para identificar e implantar los cambios necesarios para el desarrollo de laorganización. Permite establecer la dirección que deben seguir los planes de corto y mediano plazo. Implica un esfuerzo colectivo, involucrando desde la Alta Dirección hasta los niveles operativos.


LasPyMEs conforman un bloque fundamental en la economía de los países emergentes, como Paraguay y el resto de países latinoamericanos, más por el porcentaje de la población que involucran que por losrendimientos económicos que generan. Uno de los principales problemas que presentan estas empresas, es la falta de un adecuado manejo gerencial, que se evidencia en el desconocimiento sobre herramientasadministrativas difundidas por la Ciencia Administrativa moderna.


Cuando hablamos de PyMEs y de planeamiento estratégico, muchas veces encontramos en los propietarios-gerentes de estas empresascierta resistencia a encarar este proceso. Su argumento principal se centra en que, prioritariamente, necesitan concentrar sus recursos y esfuerzos en la gestión de venta que es lo que en últimainstancia les proveerá rentabilidad y bienestar financiero. Por supuesto, no deja de tener fundamento la importancia de la gestión de ventas en el desarrollo de toda empresa con fines de lucro, sin embargo...