PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO






CARRERA ADMINISTRACIÓN



CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TEMA: PLAN ESTRATÉGICO DE AMIEL INVERSIONES S.A.C.















PLAN ESTRATÉGICO

I. LA EMPRESA

A. DATOS GENERALES:
Razón Social: Amiel Inversiones SAC
Nombre Comercial: AquAmiel
RUC: 20481047201
Ubicación: Las palmeras 220 – Semi rustica – Mampuesto.

B. HISTORIA:AMIEL INVERSIONES S.A.C es una empresa familiar fundada el 07 de diciembre del 2004 en la ciudad de Trujillo con el objetivo de brindar agua de mesa de la mejor calidad y pureza.
Tiene como fundadores al Sr. Edinson Amiel Rodriguez y la Sra Stefita Amiel Rodriguez.

La empresa se dedica al tratamiento y elaboración de aguas de mesa para los gustos más exigentes del mercado norteño, logrando lapreferencia entre sus diversos consumidores doméstico, banca, industria y minería, gracias a la experiencia y tecnología moderna, teniendo como principal fin consolidarse como empresa líder del norte del país y en el futuro expandirse al mercado nacional.

C. ACTIVIDAD ECONÓMICA:
Envasado y comercialización de agua de mesa.




D. ÁMBITO DE ACTUACIÓN:
Empresa local, realiza susactividades comerciales en las provincias de Trujillo Chimbote.

E. DIMENSIÓN DE LA EMPRESA:
MYPE - pequeña empresa.

II. PLANIFICACIVISÓN ESTRATÉGICA:

A. VISIÓN:

Llegar a ser, mediante la ampliación de nuestra gama de productos, una de las empresas embotelladoras más importantes a nivel regional. Y, lograr así, expandirnos a mercados nacionales.


B. MISIÓN:

Elaborar el agua demesa más Pura, utilizando el OZONO como ventaja diferencial, lo que contribuye en la mejora de la calidad de vida de nuestros consumidores.



C. VALORES:
Honestidad.- Actuar con honradez, transparencia y justicia con cada acto que emprendemos.
Responsabilidad.- Buscamos que cada acto sea ejercido con toda la responsabilidad y dedicación que merece, tanto para el bien de la empresa como paralos miembros de ella.
Lealtad.- Somos un grupo humano comprometidos con la práctica de valores, principios leales a nuestras misiones y visiones.
Integridad.- Somos personas integras que cumplimos con nuestros principios y valores.


III. ANÁLISIS EXTERNO:

1. LAS FUERZAS SEPTE:

a) FUERZAS SOCIALES:
Según el INEI, el crecimiento de la población trujillana será en un 36.32 %
Nuevastendencias sociales: Las personas prefieren tomar agua por tema de salud.
Datos: La producción total de agua embotellada pasó de 78 millones de litros en el año 2000 a 320 millones de litros en el período enero-noviembre del 2010, lo que representa un crecimiento del 310%, según el reporte sectorial de Industria de Agua Embotellada del Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SociedadNacional de Industrias (SNI).




AGUA EMBOTELLADA DE MESA:
En ese mismo período, la producción de agua embotellada de mesa pasó de 18 millones de litros a 286 millones, un crecimiento mayor a 1,400%; en tanto que la producción de agua en botellones registró una caída de 42% al pasar de 59.3 a 34.2 millones de litros.
AGUA VS GASEOSAS:
El reporte de la SNI también da cuenta que el sectoragua embotellada es un negocio con alto potencial de crecimiento y rentabilidad, pues en los últimos años ha reportado tasas de crecimiento superiores a las bebidas gaseosas y otras bebidas.
Así, entre los años 2005 y 2010, el volumen producido de bebidas gaseosas creció a una tasa promedio de 4.5% mientras que la de agua embotellada ha crecido en promedio a 18% anual.
Nivel de Confianza delConsumidor: El índice de confianza del consumidor registró 54 puntos en febrero y se mantiene dentro del tramo optimista.






Mayor cantidad poblacional juvenil, que en su mayoría optan por el deporte, cuidado físico y vida saludable.

b) FUERZAS ECONÓMICAS:
Producto Bruto Interno:
Según la Encuesta de Expectativas Macroeconómicas que aplicó el Banco Central de Reserva (BCR) en el...