Planeamiento estratégico

Caso: Michelle Belau

VISION DE LA EMPRESA
Ser la cadena de tiendas a nivel internacional que ofrezca la mejor calidad y variedad en el diseño de cada prenda, contribuyendo con el desarrollo denuestros colaboradores, fortaleciendo nuestra solidez por medio de la planeación y trabajo en equipo.
MISION DE LA EMPRESA
Ser una empresa líder en el mercado de la moda, orientada a ofrecer la mejorcalidad y variedad en productos y servicios de venta, bridándole a sus clientes las mejores opciones de compra, contando con los establecimientos que poseen el mejor ambiente, comodidad y seguridad,obteniendo de esta manera su confianza y lealtad; ofreciendo a los países en los que tenemos presencia un estilo único de atención y calidad de vida a sus pobladores.

ANALISIS EXTERNO: ¿Quévariables del ambiente externo macro y micro afectan a la empresa?
Macro Ambiente Externo:
Demográficos: Mayor gusto por la moda del género femenino, entre edades que van desde los 18 años hasta los 35 enpromedio, de nse; A.
Sociocultural: Las jóvenes de ahora buscan estar a la moda, ya que también desean mejorar su aspecto personal, últimamente están optando mas por la moda chic y prendas que vallacon su cultura. Buscan que la calidad compense al precio.
Tecnológico: La tecnología en los últimos años ha ido aumentando y es que más empresas textiles están insertando maquinaria tecnología parala elaboración de sus productos. Esto podría ser aprovechado por la empresa y reduciría costos, y a reparar el envió tardío de los productos hacia otros países.
Económico: El pago de aranceles haceque el producto terminado cueste más.
Micro Ambiente Externo:
Competidores: Michelle Belau compite directamente con Zara y Mango ya que estas tiendas también están enfocadas en la moda. Adiferencia de estas Michelle Belau produce prendas de vestir donde la calidad compensa el precio.
Nuevos Competidores: Últimamente se están construyendo centros comerciales donde marcas de moda extranjeras...