PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

POSTGRADO

Maestría en Dirección de la Construcción

CURSO:
Análisis Estratégico
Autor: Guillermo Quiroga
Capítulo 1

Estrategia Competitiva

ÍNDICE
1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.............................................................3
1.1. PensamientoEstratégico..........................................................................................................................................3
1.2. Concepción Estratégica y Planeamiento Estratégico.........................................................................................3

3

Estrategia Competitiva

1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

1.1. Pensamiento Estratégico
La historia inicial del pensamiento estratégico aplicado a los negocios estuvo influida,
en muchos sentidos, por conceptos yconsideraciones de carácter militar, desde Tsun
Ze pasando por Von Clausevitz, entre otros. A partir de la idea de competencia
distintiva, se influenciaron las primeras elaboraciones del concepto de estrategia de
negocios, principalmente a través de profesores de escuelas de negocios, a partir de
mediados del siglo pasado. Las empresas de consultoría ayudaron a diseminar las
revelaciones académicas ydesarrollaron una serie de herramientas para ayudar a los
administradores y ejecutivos a vigilar las estrategias de las unidades de negocio bajo su
responsabilidad y dirección.

1.2. Concepción Estratégica y Planeamiento Estratégico
1.2.1. Concepción Estratégica
La estrategia puede considerarse como un concepto multidimensional que
abarca todas las actividades fundamentales de la empresa,otorgándole un
sentido de unidad, orientación y propósito, y facilitando al mismo tiempo las
modificaciones necesarias a partir de su interacción con su entorno.
En el campo de la estrategia se han identificado las siguientes dimensiones
esenciales que contribuyen a alcanzar una definición unificada del concepto de
estrategia.
a. La estrategia como un medio para establecer el propósito de laorganización

en términos de sus objetivos a largo plazo, sus programas de acción y sus
prioridades en materia de asignación de recursos.
Esta dimensión de la estrategia apunta a la importancia de la asignación de
recursos como el paso más crítico en la aplicación de la estrategia. La
sincronización entre los objetivos de los programas estratégicos por una
parte y la asignación derecursos humanos, financieros, tecnológicos y
físicos de la empresa, por otra, resultan necesarios para garantizar
coherencia estratégica.
b. La estrategia como una definición del campo competitivo de la empresa.

Una de las preocupaciones fundamentales de la estrategia es definir los
negocios que la empresa desarrolla o pretende desarrollar. Es decir, donde
la empresa va a competir y cómo lo vaa hacer. Esto convierte a la estrategia
en la fuerza básica que aborda los temas del manejo del portafolio de
negocios de una empresa considerando los aspectos de crecimiento, la
diversificación y las “desinversiones”.

4

Estrategia Competitiva
c. La estrategia como respuesta a las oportunidades y amenazas externas, en

base a las capacidades de la empresa, considerando las fortalezasy las
debilidades de la propia empresa, a fin de alcanzar una ventaja competitiva
sostenible.
De acuerdo a esta perspectiva, el rol fundamental de la estrategia es
desarrollar y/o alcanzar una ventaja sostenible de largo plazo, respecto de
los competidores principales, en todos los negocios en que participa. Esta
dimensión de la estrategia sustenta muchos de los enfoques para apoyar labúsqueda de una posición competitiva favorable.
A partir de esta perspectiva surge el marco fundamental de la estrategia de
negocios con tres áreas de atención: la unidad de negocios, como tema
central del análisis; la estructura de la industria, que determina las tendencias
claves del entorno, y las competencias internas, que definen las formas de
competir.
Misión de la empresa
Alcance y...