Planeamiento Estrategico Ajegroup

Segundo Caso Grupal – GRUPO Q91B

Planeamiento Estratégico
LOS AÑAÑOS

Profesor:
Luis Ernesto Alcázar Lizárraga

| Alumnos: | |
| Carpio, Martin | |
| Dávila, Cynthia | |
| Figueroa, Susana | |
| González, Tiffany | |
| Rodríguez, Alex | |

Lima, 02 de Abril de 2012

MATRIZ EFI
FORTALEZAS | PESO | CALIFICACION | VALOR POND. |
Adecuada estructuraorganizacional para la toma de decisiones | 0.06 | 4 | 0.24 |
Buen servicio a sus clientes | 0.07 | 4 | 0.28 |
Infraestructura tecnológica propia | 0.06 | 3 | 0.18 |
Sistema de información seguro | 0.06 | 3 | 0.18 |
Requisitos mínimos de seguridad en la institución | 0.06 | 3 | 0.18 |
Adecuada infraestructura física | 0.06 | 3 | 0.18 |
Buena estrategia de distribución | 0.07 | 3 | 0.21 |
Cuentacon un organigrama definido | 0.05 | 3 | 0.15 |
Cantidad adecuada de colaboradores | 0.06 | 4 | 0.24 |
Realizan gran cantidad de campañas de promoción. | 0.05 | 4 | 0.2 |
SUBTOTAL | 0.6 |   | 2.04 |
| | | |
DEBILIDADES |   |   |   |
El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto a percepciónde la marca dentro de su público objetivo. | 0.1 | 2 | 0.2 |
Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia mercados de niveles A y B. | 0.15 | 4 | 0.6 |
Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se espera se vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del mercado mexicano quecuenta con picos de ventas en los meses que tradicionalmente se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica. | 0.05 | 3 | 0.15 |
Facilidad de imitación de sabores por otras marcas. | 0.1 | 3 | 0.3 |
SUBTOTAL | 0.4 |   | 1.25 |
TOTAL | 1 |   | 3.29 |
El peso ponderado total de las fortalezas internas de la organización es favorable. Las fuerzas internas son favorables a laorganización con un peso ponderado total de 2.04 contra 1.25 de las debilidades.

MATRIZ EFE
OPORTUNIDADES | PESO | CALIFICACION | VALOR POND |
Inversión de la sede central, en equipos de última tecnología | 0.07 | 4 | 0.28 |
Buenas relaciones con nuestros clientes | 0.07 | 3 | 0.21 |
Empleados comprometidos con la Institución | 0.06 | 3 | 0.18 |
Ampliar cobertura regional | 0.06 | 3 | 0.18 |Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento para el consumidor y menores costos de producción y distribución. | 0.06 | 3 | 0.18 |
Confiabilidad depositada por los usuarios | 0.08 | 4 | 0.24 |
Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú. | 0.07 | 3 | 0.21 |
Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenido Kola Real en mercados como losde Venezuela, Ecuador y recientemente México son indicios del éxito que la empresa tendría en emprendimientos internacionales a través de exportación del producto o la instalación de plantas. | 0.06 | 3 | 0.18 |
Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas. | 0.08 | 4 | 0.28 |
SUBTOTAL | 0.61 | | 1.94 |
| | | |
AMENAZAS | | | |
Aumento de bebidasgaseosas competidoras en el mercado. | 0.06 | 2 | 0.12 |
Pérdida de clientes. | 0.05 | 2 | 0.1 |
Aumento de impuestos en el país. | 0.05 | 2 | 0.1 |
Competidores con fuertes estrategias publicitarias | 0.05 | 1 | 0.05 |
Otras marcas cuentan con mayor cobertura. | 0.06 | 2 | 0.12 |
La competencia posee varias sucursales | 0.06 | 1 | 0.06 |
Las otras marcas tienen reconocimiento a nivelnacional e internacional. | 0.06 | 2 | 0.12 |
SUBTOTAL | 0.39 | | 0.67 |
TOTAL | 1 | | 2.61 |

El peso ponderado total de las oportunidades es de 1.94 y está por encima del ponderado total de las amenazas es 0.67, lo cual establece que el medio ambiente es favorable a la organización.

MATRIZ CPM

| | | | | | | |
| Perfil Competitivo |
| | | PERU | VENEZUELA | MEXICO |...