Planeamiento estrategico clase 2

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
L A E S T RAT E G I A E N E L PA N O RA M A D E L N E G O C I O
PA N K A J G H E M AWAT

ESTRATEGIA

• Concepto antiguo.• Antecedentes.• Concepto de Kennet Andrews
– ChesterBarnard –
Theodore Levitt, entre otros.• Ansoff -

MARCO CONCEPTUAL DE ANDREWS
Condiciones
del entrono

Oportunidad
es y riesgos

Competenci
a distintiva
Combi
nacion
es

Eleccion de
la mejoraalternativa
Selección de
productos
servicios.-

Recursos

MATRIZ PRODUCTO MISION DE ANSOFF

Mision
Actual

Mision
Nueva

Producto actual

Producto Nuevo

Penetracion del
mercado

Desarrollo del
productoDesarrollo del
mercado

Diversificación

SURGIMIENTO DE CONSULTORES SOBRE
ESTRATEGIA
• Bruce Henderson «relaciones cuantitativas con
sentido.-»
• Curva de la experiencia.• Matriz de la participaciondel crecimiento de la
BCG

MATRIZ DE LA PARTICIPACION DEL
CRECIMIENTO DE LA BCG

Alto
Crecimient
o

Crecimient
o lento

Alta Participacion

baja Participacion

Estrella

?

Signo de
interrogacionVaca de efectivo

Perro

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO
Y ANALISIS DE CARTERA
• Unidades estrategicas de negocio.• Matriz de la fuerza del negocio.-

CUALIDADES ATRACTIVAS DE LA INDUSTRIA
– MATRIZDE LA FUERZA DEL NEGOCIO.-

Alta

Media

Baja

Alta

Media

baja

Inversion y
crecimiento

Crecimiento
selectivo

Selectividad

Crecimiento
selectivo

Selectividad

Cosechar /
Desprenderse

Cosechar /Desprenderse

Cosechar /
Desprenderse

Selectividad

PROBLEMAS
•
•
•
•
•
•

Cambio de la demanda.Los costos bajas permanentemente.Apendizaje – costos – progreso tecnico.Criticas a las tecnicas de«paquete»
Riegos financieros.Cualidades de la industria y posicion
competitiva.-

PROBLEMAS PYMES
• Identificacion de las herramientas.• Metodologia de aplicación de herramientas
competitivas y decartera.• Necesidades de simplificacion y claridad.• Modernizacion de la gestion y capacitacion de los
gerentes y/o propietarios.• Entender el modelo de negocios.• Ser practicos y tener conocimiento del...