Planeamiento Estrategico De La Empresa Valle Textil Sa

Páginas: 10 (2283 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2012
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
“PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA VALLE TEXTIL SA”EQUIPO N° 6
PROFESOR
INTEGRANTES:
PROFESOR:
Carlos Lizandro Arias Gonzales
* Alva Reyna Carmen Rosario
* Lara Ñopo Daniel Víctor
* Centeno Quiroz María Gloria
* Damiano Velázquez Elizabeth
ETAPA FILOSOFICA
1. HISTORIA:La Empresa Valle Textil S.A, de socios cañetanos. Se constituyó el 16 de Junio del 2005, en una iniciativa de los socios, de aprovechar la riqueza del algodón peruanoy teniendo una visión empresarial decidieron hacer realidad sus sueños de tener una industria textil.
Ese mismo año se emprendió la construcción de la planta industrial y se inicio la fabricación de hilandería el 04 de Mayo del 2006.En aquel tiempo la fuerza laboral estaba compuesta por 30 personas entre empleados y obrerosque se dedican al proceso de obtener hilo a partir de la fibra del algodón, para ello se utilizan materiales primas seleccionada. Se destaca nuestro principal objetivo; la calidad de nuestros productos.
Gracias a nuestra planta industrial equipada con tecnología de última generación, nos proponemos aofrecer e imponer las nuevas tendencias.
El crecimiento en la producción de hilo dependerá, de la constante labor de todo el equipo de trabajo, integrando además a nuestros proveedores convirtiéndolos en aliados estratégicos con un objetivo de crecimientos común.

El capital social de la empresa al constituirse fue de S/. 75,000.00. La empresa consta de 4 socios de los cuales su participación enel patrimonio de la empresa dependerá del valor de su aporte, el cual detallamos

COMPOSICION SOCIETARIA DE VALLE TEXTIL SA

Nuestra empresa se encuentra situada en el km. 200.5 de la panamericana sur en la provincia de Cañete - Lima. Damos nuestro mejor esfuerzo como empresa, cumpliendo las expectativas del cliente con la mejor calidad y teniendo encuentra la visión que nos
hemospropuesto,además sin descuidar la responsabilidad frente al cuidado constante del medio ambiente.

2. VISION, MISION Y INTERESES ORGANIZACIONALES
VISION:

En el transcurso de 10 años.
Satisfacérsenos las necesidades de nuestros clientes a nivel nacional , con productos de la más alta calidad y ser siempre su primera opción.

MISION:

Elaboramos hilo de la mejor calidad de diferentescolores innovadores para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Proporcionando un alto nivel de calidad mientrasaseguramos al máximo retorno de la inversión para nuestros socios.

INTERESES ORGANIZACIONALES:

* Difundir nuestra marca a nivel local para si después transcender a nivel nacional
* Mantener una capacidad de producción de manera permanente.
* Establecer unatendencia a la reducción de costos y a la maximización de beneficios
* Capacitar a los colaboradores para estar mejor preparados y así enfrentar a la competencia desleal.


3.- VALORES Y POLITICAS GENERALES:

* RESPONSABILIDAD: Como individuo, exigimos total responsabilidad de nosotros mismos hacia nuestra empresa, y como trabajadores apoyamos las responsabilidades de otro.

*CALIDAD:El cliente es nuestro jefe, la calidad es nuestro trabajo y la satisfacción del cliente es nuestra meta, así nos constituimos una empresa rentable.

* INTERACCIÓN: Capacidad para escuchar y comprender las distintas necesidades de sus clientes y el servicio deben ser una prioridad.

* RESPETO:Por la jerarquía en la empresa y también respeto de la entidad a sus trabajadores.POLITICAS GENERALES:

* Innovación continúa de acorde a la demanda del mercado, con creatividad continua.
* Los esfuerzos son compartidos entre todos los miembros de la organización.
* Satisfacción de sus necesidades y expectativas. Adelantándose a sus requerimientos.
* Respeto por nuestro recurso humano cumplimiento de leyes laborales, otorgar incentivos y recompensas. Entrenamiento...
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