Planeamiento estrategico de recursos humanos
Páginas: 14 (3328 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2010
MATERIA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE RRHH
INDICE:
Introducción………………………………………………………………………….. 3
Análisis del contexto. Aspectos a considerar…………………………………….. 3
Visión, Misión y Valores…………………………………………………………….. 5
Organización Requerida……………………………………………………………..6
Iniciativas para crear un océano azul……………………………………………. 7
Mapa Estratégico……………………………………………………………………. 8
Portfolio de RecursosHumanos…………………………………………………….9
Change Management………………………………………………………………..10
Plan estratégico del Director de Recursos Humanos………………………….. 11
Bibliografía…………………………………………………………………………….12
INTRODUCCION:
El presente trabajo se basará en el análisis del caso del Banco La Luz que se encuentra situado en Bolivia, siendo el mismo uno de los bancos mas importantes de la zona, contando consucursales en 10 países sumando así un total de 200.
Dicho banco quiere expandirse y fortalecerse para lo cual adquiere el Banco Esperanza en Perú, el cual es un banco pequeño, nacional con 50 sucursales en dicho país. Una vez realizada esta fusión el Banco La Luz tiene como objetivo abrir 50 sucursales.
Para la realización de dicho análisis se tendrán en cuenta los contenidos dados enla materia, junto con material obtenido de Internet y de bibliografía otorgada por la cátedra.
1-ANALISIS DEL CONTEXTO. ASPECTOS A CONSIDERAR
Perú y su entorno
La población peruana, calculada en más de 28 millones de personas , es de origen multiétnica y mestiza de importante sustrato indígena a la que se sumaron ascendencias europeas, africanas y asiáticas. Este mix de tradicionesculturales ha resultado de una amplia diversidad de expresiones culturales. El principal idioma es el español. Es un país en desarrollo con un Índice de Desarrollo Humano alto, con desigualdad económica pero que ha visto mejorar sus ingresos y decrecer su nivel de pobreza en los últimos años. Sus principales actividades económicas incluyen la agricultura, la pesca, la minería y la manufactura deproductos como los textiles.
Se estima que el 55% de las exportaciones corresponden al sector minero, que corresponden sobretodo al cobre, oro, zinc, textiles y productos pesqueros. Los principales destinos de dichas exportaciones son Estados Unidos, China, Brasil y Chile. El 75% de empresas exportadoras son pequeñas y medianas empresas, con un potencial para exportar muy grande.
Lanueva tendencia exportadora del Perú se esta extendiendo a rubros tan disímiles como heladería, embarcaciones de lujo, gaseosas, vestimenta típica, computadoras, perfumes y joyería.
Según la revista “The Economist” , el Perú es el sexto país con mayor crecimiento económico en el mundo y según el Banco Mundial el quinto país con el mayor crecimiento exportador. Según el Fondo MonetarioInternacional el PBI per capita se sitúo en U$S 8.580 en el 2008 debido al gran crecimiento del PBI registrado ese año respecto al 2007. El incremento del PBI nominal per capita será del 48% hasta el 2011 por el dinamismo que presenta la actividad económica peruana según proyecciones del Ministerio de Economía y Finanzas del Perú.
En abril del 2006 se firmo el Tratado de Libre Comercio (TLC) elcual permitió que el impacto de la crisis financiera internacional no haya sido mayor, permitiendo así que Perú siga creciendo como muy pocos países en el mundo.
La crisis (iniciada en los Estados Unidos en julio del 2007) produjo que diversos sectores de la economía nacional hayan registrado una caída en sus exportaciones a los Estados Unidos, producto de la poca demanda del mercadonorteamericano, situación que se revertirá en los próximos meses.
Creo una decisión acertada la elección del país peruano para realizar la fusión de los bancos debido a se encuentra en una etapa de desarrollo, es medianamente estable para poder invertir, lo cual beneficiará a la empresa permitiendo un crecimiento rentable de la misma teniendo que ser cauteloso a la hora de tomar decisiones....
INDICE:
Introducción………………………………………………………………………….. 3
Análisis del contexto. Aspectos a considerar…………………………………….. 3
Visión, Misión y Valores…………………………………………………………….. 5
Organización Requerida……………………………………………………………..6
Iniciativas para crear un océano azul……………………………………………. 7
Mapa Estratégico……………………………………………………………………. 8
Portfolio de RecursosHumanos…………………………………………………….9
Change Management………………………………………………………………..10
Plan estratégico del Director de Recursos Humanos………………………….. 11
Bibliografía…………………………………………………………………………….12
INTRODUCCION:
El presente trabajo se basará en el análisis del caso del Banco La Luz que se encuentra situado en Bolivia, siendo el mismo uno de los bancos mas importantes de la zona, contando consucursales en 10 países sumando así un total de 200.
Dicho banco quiere expandirse y fortalecerse para lo cual adquiere el Banco Esperanza en Perú, el cual es un banco pequeño, nacional con 50 sucursales en dicho país. Una vez realizada esta fusión el Banco La Luz tiene como objetivo abrir 50 sucursales.
Para la realización de dicho análisis se tendrán en cuenta los contenidos dados enla materia, junto con material obtenido de Internet y de bibliografía otorgada por la cátedra.
1-ANALISIS DEL CONTEXTO. ASPECTOS A CONSIDERAR
Perú y su entorno
La población peruana, calculada en más de 28 millones de personas , es de origen multiétnica y mestiza de importante sustrato indígena a la que se sumaron ascendencias europeas, africanas y asiáticas. Este mix de tradicionesculturales ha resultado de una amplia diversidad de expresiones culturales. El principal idioma es el español. Es un país en desarrollo con un Índice de Desarrollo Humano alto, con desigualdad económica pero que ha visto mejorar sus ingresos y decrecer su nivel de pobreza en los últimos años. Sus principales actividades económicas incluyen la agricultura, la pesca, la minería y la manufactura deproductos como los textiles.
Se estima que el 55% de las exportaciones corresponden al sector minero, que corresponden sobretodo al cobre, oro, zinc, textiles y productos pesqueros. Los principales destinos de dichas exportaciones son Estados Unidos, China, Brasil y Chile. El 75% de empresas exportadoras son pequeñas y medianas empresas, con un potencial para exportar muy grande.
Lanueva tendencia exportadora del Perú se esta extendiendo a rubros tan disímiles como heladería, embarcaciones de lujo, gaseosas, vestimenta típica, computadoras, perfumes y joyería.
Según la revista “The Economist” , el Perú es el sexto país con mayor crecimiento económico en el mundo y según el Banco Mundial el quinto país con el mayor crecimiento exportador. Según el Fondo MonetarioInternacional el PBI per capita se sitúo en U$S 8.580 en el 2008 debido al gran crecimiento del PBI registrado ese año respecto al 2007. El incremento del PBI nominal per capita será del 48% hasta el 2011 por el dinamismo que presenta la actividad económica peruana según proyecciones del Ministerio de Economía y Finanzas del Perú.
En abril del 2006 se firmo el Tratado de Libre Comercio (TLC) elcual permitió que el impacto de la crisis financiera internacional no haya sido mayor, permitiendo así que Perú siga creciendo como muy pocos países en el mundo.
La crisis (iniciada en los Estados Unidos en julio del 2007) produjo que diversos sectores de la economía nacional hayan registrado una caída en sus exportaciones a los Estados Unidos, producto de la poca demanda del mercadonorteamericano, situación que se revertirá en los próximos meses.
Creo una decisión acertada la elección del país peruano para realizar la fusión de los bancos debido a se encuentra en una etapa de desarrollo, es medianamente estable para poder invertir, lo cual beneficiará a la empresa permitiendo un crecimiento rentable de la misma teniendo que ser cauteloso a la hora de tomar decisiones....
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