Planeamiento Estrategico de una empresa Automotriz - Análisis de Tesis

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo, trata de mejorar los procesos de producción de la empresa EQUINORTE S.A., para mejorar el sistema comercial de la misma y poder llegar a tener la máxima efectividad a través de los grupos de organizaciones que conforman esta entidad o empresa.
Este trabajo, muestra un resumen del estudio de la tesis de Ana Margot Aguirre Carrasco la cual trata de explicaren cinco capítulos las bases, los problemas y las herramientas con las cuales la empresa podrá aumentar su efectividad. En el sexto capítulo se plantean las principales conclusiones y recomendaciones elaboradas por el grupo, con el propósito de mejorar los procesos de EQUINORTE S.A.












RESUMEN DEL TRABAJO

CAPITULO I
MARCO REFERENCIAL HISTÓRICO DE LA EMPRESA


1.1 RESEÑAHISTÓRICA DEL SECTOR AUTOMOTRIZ HYUNDAI
La Hyundai Motor Company (HMC), es una compañía fabricante de automóviles más grande de Corea del Sur y la sexta más grande del mundo.
En 1998, la economía coreana se hundió y el país quebró financieramente. La marca Daewo recibió este golpe con dureza. Hyundai, estuvo menos endeudada que sus rivales, pudo aguantar el golpe. Fue así que Hyundai pudomantener su liderazgo en Corea.

1.2 LA EMPRESA EQUINORTE S.A.
La compañía fue constituida el 28 de Octubre de 1988, con la siguiente información:
Nombre y Domicilio: Se denominará EQUINORTE S.A. El domicilio principal de la sociedad será la ciudad de Ibarra, pero podrá establecer sucursales.
Duración: El plazo de duración de la sociedad será de cincuenta años, contados desde la fecha deinscripción en el Registro Mercantil. El plazo podrá ser ampliado, disolverse o liquidarse antes de su vencimiento.
Objeto: Importación, venta y distribución de todo tipo de vehículos, repuestos y accesorios para vehículos. Todo tipo de maquinaria, equipos y herramientas. Además la compañía podrá establecer un taller para prestar servicios de reparación y mantenimiento de equipos y maquinaria agrícola, asícomo adquirir, vender y arrendar dichos bienes y otros de similar naturaleza.

1.2.1 BASE LEGAL
EQUINORTE S.A. es una empresa constituida bajo la denominación de Sociedad Anónima. Rigiéndose mediante la ley de compañías con las siguientes premisas:
ART. 143
ART. 146
ART. 150
ART. 160

1.2.2 ANTECENDENTES HISTORICOS
En el año 1995 en la ciudad de Quito se crea la empresa denominadaEQUINORTE S.A., trabajando con la marca Daewo en Ecuador, ofreciendo el mismo servicio que ofrece ahora con la marca Hyundai. El cambio de marca se da porque en Corea la marca Daewo quiebra, y los directivos de la empresa cambian de dirección y deciden incursionar bajo la marca de Hyundai.
En la actualidad, la marca Hyundai es la segunda más vendida a nivel nacional (en Ecuador), según los datos de laAEDADE en el 2010, la marca tuvo una participación de 13,04% en el mercado, con una venta de 17,241 vehículos. Es por esto que EQUINORTE S.A. desea obtener una mayor participación con la ayuda de todo el talento humano de la organización.
En Ecuador existe un constante crecimiento en el parque automotor, se han fortalecido los concesionarios automotrices los cuales prestan los servicios deVentas, Post Venta, y Repuestos; con un enfoque hacia la aparición de nuevas necesidades de los clientes. Es por esto que EQUINORTE se ha consolidado como uno de los representantes de élites de Hyundai, oscilando entre los cinco primeros lugares.

1.2.3 VISIÓN, MISIÓN Y POLÍTICAS

Misión
“Con nuestra experiencia y una excelente línea de productos garantizar la decisión del Cliente en laadquisición (compra) de su vehículo, sabiendo que lo que ofrecemos es lo mejor y el servicio también será el mejor”

Visión
“Mantenernos como líderes en la comercialización y servicio de vehículo Hyundai en el mercado ecuatoriano, generando: fuentes de trabajo, clientes permanentes y satisfechos y siempre en crecimiento”

Objetivos
a) Resultados Financieros
b) Clientes/Mercados
c) Procesos...