Planeamiento estrategico empresarial

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
I. Generalidades.
1.1 Situación Problemática.
La Institución Educativa PNP. “Félix Tello Rojas” de la ciudad de Chiclayo es una institución que ha ido creciendo y madurando constantemente, el director y los administradores han mantenido una preocupación constante por ir brindando un servicio educativo de calidad. Actualmente la institución no cuenta con unplan estratégico de negocio para enfrentarse en el mercado competitivo, pues elaboran sus tareas con planes muy simples.

El presente trabajo busca elaborar un planeamiento estratégico que logre estimar oportunidades competitivas para la institución en base al mejoramiento del servicio educativo.

1.2 Definición del Problema.
Desarrollar un PEE aplicado en la Institución Educativa PNP.“Félix Tello Rojas”, puede ofrecer ventajas competitivas dentro y fuera de la institución.

1.3 Justificación.
La Institución Educativa PNP. “Félix Tello Rojas”, mantiene un servicio educativo y gestión de madurez, su población estudiantil es proveniente; de familias del sector geográfico que gira alrededor del colegio y comúnmente son hijos de miembros de las instituciones policiales y militares deChiclayo. Por tanto un PEE elevaría la calidad de esta situación ventajosamente.

1.4 Objetivos.
1.4.1 Objetivo General.
Elaborar un PEE que permita determinar objetivos y estrategias clave para elevar la calidad de servicio y oportunidades de mercado de la organización como medida estratégica.
1.4.2 Objetivos específicos.
 Analizar la situación del a organización interna y externamente Identificar nuevos objetivos estratégicos.
 Plantear nuevas estrategias para la institución.

1.5 Alcance.
Por medio del PEE se generarán los objetivos y estrategias más convenientes para mejor la productividad de la Institución Educativa PNP. “Félix Tello Rojas”, en base a un previo análisis interno y externo de su situación actual.

II. Marco teórico.
2.1 Fundamento teórico.
2.1.1Planeamiento estratégico.
Jose Maria Saenz de Vicuña Ancin; menciona; que para hablar de planeamiento estratégico podremos encontrar tantas definiciones como autores, pero en general coinciden cuando definen que planeamiento estratégico es “decidir hoy lo que se hará en el futuro”

2.1.2 Proceso de la Planificación estratégica.
Según Jose Maria Saenz de Vicuña Ancin se debe situar el planestratégico dentro del proceso de planificación global de la empresa y esta adaptada al tamaño de la empresa:

 Proceso de planificación de la empresa de tamaño grande.
 Proceso de planificación de la empresa de tamaño medio.
 Proceso de planificación de la empresa de tamaño pequeño.

2.1.3 Componentes del Planeamiento Estratégico.
2.1.3.1 Visión.
Son las aspiraciones o metas por alcanzar, alinterior de las instancias de la organización. La visión, debe ser compartida por todos los miembros de la empresa.

2.1.3.2 Misión.
Razón de ser del negocio es decir a lo que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa.

2.1.3.3 Análisis FODA.
Es un proceso que buscadeterminar de manera clara, amplia, y objetiva, el presente y el futuro de la empresa.

 Macroambiente.- consiste en determinar qué factores externos, condicionan el desempeño, en aspectos positivos (Oportunidades) y en negativos (Amenazas).
 Microambiente.- consiste en identificar los factores internos que condicionan el desempeño de la Entidad, es decir se identifican las Fortalezas yDebilidades que presenta en su funcionamiento y operación en relación con la Misión.

2.1.3.4 Las 5 fuerzas competitivas de Porter.

a) Competencia potencial (Amenaza de entrada de nuevos competidores).- El atractivo del mercado o el segmento depende de qué tan fáciles de franquear son las barreras para los nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse...