Planeamiento Estrategico en la Empresa

INDICE
Pág.
INTRODUCCION…………………………………………………………………….....3

PROLOGO…………………………………………………………………………...….5

CAPITULO I
EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)………………………………….…6

CAPITULO II
LA GERENCIA Y SUS CARACTERÍSTICAS MODERNAS…………………….....8

CAPITULO III
MATRIZ FODA…………………………………………………………………………12
Matriz FODA
Premisas
Objetivos

CAPITULO IV
LOS FACTORES CLAVES DELÉXITO…………………………………………….17

CAPITULO V
CARACTERISTICAS DE LAS EMPRESAS EXITOSAS………………………….20
¿Cómo son las empresas exitosas?
Claves de Empresas Exitosas

CAPITULO VI
CALIDAD TOTAL………………………………………………………………………23
¿Qué es Calidad Total?
Importancia Estratégica de la Calidad Total
¿Qué beneficios otorga la calidad total?
Mandamientos de la calidad total

CAPITULO VII
REINGENIERIA EN UNA EMPRESA……………………………………………....27COMENTARIOS…………………………………………………………………..….37

CONCLUSIONES…………………………………………………………………….38

INTRODUCCION

En el Presente Trabajo se pretende Realizar un enfoque conceptual de un Planeamiento Operativo Institucional, en donde se establecen las líneas de acción y se programan metas operativas bajo el criterio de Globalidad, Flexibilidad, Coordinación y Racionalidad. Es por ello que FODA es una de las herramientas esenciales queprovee de los insumos al proceso de planeación estratégica, proporcionando las informaciones necesarias para la implementación de acciones y medidas correctivas, La Calidad Total, también es una estrategia que busca garantizar a largo plazo la supervivencia, el crecimiento, y la rentabilidad de una organización optimizando su competitividad. Esta aplicación estará orientada a toda organización oinstitución con miras de crecimiento como es La Empresa.
La Empresa debe poseer excelentes planificadores, los cuales poseen una visión general y particular de cada área y se enfoquen en llevar a cabo planes para atacar todas aquellas áreas en las cuales las empresas presenta debilidades, Deben ser capaces de preparar grupos de trabajo capaces de llevar a cabo todas las tareas de la forma máseficiente y delegar en ellos responsabilidades, deben asumir retos y tomar mejores decisiones
promover estrategias de mejoras, se debe dar una solución a la escasez de personal capacitado para enfrentar los retos que la alta Gerencia del siglo XXI exige, una Empres Exitosa, es aquella que tiene buenos resultados tanto en lo económico, social y Técnico para ello se debe tener en claro trescaracterísticas primordiales:
Una Visión Clara, La Mejor Gente, Hacer las Cosas Mejor que los Demás, pues para ello existen ciertas claves de Éxito que hará que las Empresas Exitosas de hoy en día tenga claro sus objetivos.
Por ello la Competitividad empresarial cada vez se torna más exigente, presentándose nuevos retos, amenazas, oportunidades, demandando de un Gerente, que debe tener la capacidad deestar enterado de todo, trabajar codo a codo con cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una meta clara, mantener política de puertas abiertas y contagiar a sus subordinados su visión para que estos adhieran a ella con entusiasmo, que permita interpretar cual debe ser el comportamiento organizacional adecuado a favor de un buen clima organizacional que beneficie laproductividad y operatividad de la empresa de acuerdo a la exigencia competitiva que se demanda



PROLOGO


“Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirsegeográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.”

“La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual está...