Planeamiento Estrategico FARESA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS



PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA
FABRICACIÓN DE REPUESTOS S.A.

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DOCENTE: ING. ROXANA JANET QUIROZ VALENZUELA
INTEGRANTES: MENDOZA CARRASCO, Alfredo
QUISTAN MAS, Luis Miguel
PEREZ AMAYA, Lizbeth
RIVERA PEÑA, Dayvid


2015
LIMA - PERÚINTRODUCCION 2
CAPITULO I 3
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 3
1.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 3
1.1.1. MISIÓN 3
1.1.2. VISIÓN 3
1.1.3. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL 3
1.1.4. ANÁLISIS FODA 4
1.2. RUBRO 4
1.3. PRODUCTOS QUE VENDE 4
1.4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 4
1.5. PROBLEMA A INVESTIGAR 4
1.6. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 5
1.6.1. OBEJTIVOS GENERALES 5
1.6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5
1.7. PREGUNTAS DEINVESTIGACIÓN 5
1.8. IMPORTACION DE INVESTIGACIÓN 5
1.9. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN 5
1.10. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN 5
1.11. DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN 5
CAPITULO 2 6
MARCO CONCEPTUAL 6
2.1. MISIÓN 6
2.2. VISIÓN 6
2.3. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO 6
2.4. CULTURA ORGANIZACIONAL 6
2.5. VALORES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN 6
2.6. FACTORES DE ÉXITO 6
2.7. PROCESOS DENTRO DEL PLANESTRATEGICO APLICADO 6
INDICE 7




CAPITULO I

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

1.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.1.1. MISIÓN ACTUAL
Satisfacer los requisitos de los clientes, suministrando productos excelente calidad, diseñados, desarrollados y fabricados, para satisfacer sus expectativas, a través de la realización de procesos que agregan valor al producto ofrecido, fomentando la cultura de calidaden el servicio a nuestros clientes, “Dándole más de lo que esperan recibir”.

CONCLUSIÓN: Realizando el análisis correspondiente a la misión de la empresa, podemos concluir que es necesario agregarle algunos puntos muy importantes para lograr una formulación clara de los propósitos de la organización que lo distinga de otros negocios.

MISIÓN PROPUESTA:
Somos una empresa con la mejor alternativa enproductos de excelente calidad, diseñados y fabricados para diversas máquinas y equipos industriales, gestionamos eficientemente los recursos y procesos de los servicios que brindamos para garantizar la satisfacción de los clientes y la mejora continua, buscamos elevar el nivel de competencia del personal mediante capacitaciones y desarrollo de habilidades.

1.1.2. VISIÓN ACTUAL.
Alcanzar unaposición de liderazgo en la fabricación y comercialización de repuestos para maquinarias, constituyéndose como una organización que incorpora los valores de una empresa moderna que gestiona sus recursos con eficacia y eficiencia. Logrando con esto, respeto, presencia, imagen, confianza y adaptación continua al cambio en la prestación de nuestros servicios

Conclusión: La visión planteada no redactade manera concisa el objetivo principal a largo plazo.





VISION PROPUESTA:

Ser reconocidos como una empresa líder en la fabricación y comercialización de repuestos para maquinarias en la industria, utilizando tecnología de punta orientada a niveles de excelencia operacional.

1.1.1. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
1.1.1.1. ANÁLISIS EXTERNO

A FACTORES POLITICOS

Ley N° 26366, creación de SUNARP
LeyN° 29080, Ley de Creación del Registro del Agente Inmobiliario del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Ley N° 29090, Ley de Regulación de Habitaciones Urbanas y Edificaciones.
Ley N° 29476, modifica y complementa la 29090
Ley N° 27157, Ley de Regularización de Edificaciones, del Procedimiento para la Declaratoria de Fabrica y del Régimen de Unidades Inmobiliarias de PropiedadExclusiva y de Propiedad Común.

B FACTORES ECONÓMICOS

La actividad manufacturera, una de las más intensivas en mano de obra, cayó 2.53% en mayo, su nivel más bajo en 17 meses, debido a la menor producción primaria y no primaria, según reportó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

En dicho mes, la economía peruana decepcionó al mercado con crecimiento de solo 1.84%. Respecto al...