PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A LA EMPRESA MARCO CONCEPTUAL

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A LA EMPRESA MARCO CONCEPTUAL :
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A LA EMPRESA MARCO CONCEPTUAL MAG. Percy Guija E.

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ÍNDICE TEMARIO: 1.Presentación – Carátula 2. Brochure del Expositor 3. Planeamiento Estratégico 4. Formulación del Plan Estratégico 5. Análisis FODA 6. Visión- Misión 7. Oportunidades yAmenazas 8. Fuerzas que mueven la competencia 9. Beneficios del Plan Estratégico 10. Conclusiones

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A LA EMPRESA- MARCO CONCEPTUAL - :
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO GENERADOR DE VALOR A LA EMPRESA- MARCO CONCEPTUAL - TEMARIO: 1. Presentación – Carátula 2. Brochure del Expositor 3. Planeamiento Estratégico 4. Formulación del Plan Estratégico 5. AnálisisFODA 6. Visión- Misión 7. Oportunidades y Amenazas 8. Fuerzas que mueven la competencia 9. Beneficios del Plan Estratégico 10. Conclusiones

BROCHURE DEL EXPOSITOR: MAG. Percy Guija E. :
BROCHURE DEL EXPOSITOR: MAG. Percy Guija E. Licenciado en Relaciones Industriales – Universidad de San Martín de Porres, Magíster en Dirección y Gestión de la Calidad de la Educación Superior en el InstitutoUniversitario de Investigación Ortega y Gasset - adscrito a la Universidad Complutense de Madrid – España. Maestro en Educación, Universidad de San Martín de Porres – Perú. Diplomado Docencia Universitaria – Universidad de San Martín de Porres – Perú. Diplomado Formación en Evaluación y Acreditación de la Educación Superior - Universidad Nacional de Tres de Febrero – Argentina. DiplomadoMetodologías y Herramientas en Teleformación - Centro de Educación para el Desarrollo Económico y Tecnológico - CEDDET – España. Diplomado Modelo de Transferencia del Programa Emprendedor - Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey – ITESM – México. Curso en Formación de Coordinadores en Educación a Distancia - International Training Center – College of Extended Studies - San Diego StateUniversity – San Diego, California – USA. Consultor en la especialidad de Planificación y Planeamiento Estratégico, Organización Empresarial en el campo académico y empresarial con más de quince años y en posiciones de gerencia en los últimos veinte años en los sectores financieros, organismos de desarrollo internacional; CARE Perú, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Programa de las NacionesUnidad para el Desarrollo (PNUD), Contraloría de la República, Ex Gerente de Gestión de Personal en el Banco de Lima. Expositor y Docente en la especialidad de Planificación, Planeamiento Estratégico, Gestión de Talento Humano, Organización Empresarial; Universidad de San Martín de Porras, Instituto Peruano de Administración de Empresas (IPAE), Universidad Ricardo Palma, y actualmenteVicepresidente del Grupo Andino para el Desarrollo – Perú.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCEPTOS BASICOS :
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCEPTOS BASICOS El Planeamiento Estratégico se viene aplicando desde los años 80´, en todos los rincones del mundo globalizado. Es la “HOJA DE RUTA”,la “carta de navegación” básica en todo tipo de negocio. Las Personas si pueden cambiar, si lo desean

¿QUÉ ES ELPLANEAMIENTO ESTRATEGICO? :
¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO? Es un Proceso Sistémico de evaluación del negocio ,definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo , localizando recursos, para llevarlos a cabo.

¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO? :
¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO? Dando respuestas a las preguntas: ¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos ir? ¿Cómo llegamos a dondequeremos ir?

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO :
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ? MISION VISION 2 ¿DÓNDE ESTAMOS? ANALISIS EXTERNO 2 DIAGNOSTICO INTERNO OBJETIVOS ESTRATEGICOS 3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR? ESTRATEGIAS PLAN DE ACCION 4 ¿CÓMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? 3

¿DÓNDE ESTAMOS? :
¿DÓNDE ESTAMOS? Requerimos...