planeamiento estrategico lindley

Encaje Estratégico
BCG
Implementación de Programas
Áreas funcionales Estrategias Departamentales
de la Gestión
Evolución y control de Estándares de
Balance Scorecardlas Estrategias Control
Nota. Tomado de “Esquema del Ensayo de la Administración Estratégica,” por A. Graham, 2014. Lima, Perú: Autor.
II. Casos de Éxito
Nombre de la empresa
Energizante Red Bull
Estrategias
La empresa, como muchas otras, fue creada por un emprendedor llamado Dietrich Mateschitz que tras un viaje a Tailandia decidió crear una bebida energéticasimilar a una ya existente en el mercado oriental, Krating Daeng. Durante gran parte de la década pasada la empresa fue asociada con el eslogan de ‘Red Bull te da alas’, promocionado a partir de una serie de anuncios televisivos que siguen hoy grabados en la memoria de muchos consumidores y cuyo lema principal continúa siendo utilizado por la empresa en redes sociales y otros canales. CITATIONRED14 \l 3082 (REDBULL, 2014)Nombre de la Empresa
Ajeper S.A
Estrategias
Actualmente el grupo ha crecido considerablemente, a nivel nacional e internacional, a nivel nacional, en Perú, algunos periodistas hablan hasta de un 20% de cuota de mercado. Y a nivel internacional aún se encuentra creciendo y pero ya se ha consolidado en los siguientes países: Ecuador, costa rica, Nicaragua, México;Venezuela, Guatemala.Uno de los secretos de esta compañía en su estructura. Es Ofrecer al consumidor latino americano un producto de calidad a precio justo. La empresa no paga royalties por uso de marcas como muchas de las empresas más grandes con las que compite, lo cual les permite ofrecer amenor precio presentaciones de mayor litraje que la competencia. Adicionalmente el uso intensivo de envases dePET posibilitó el transporte de gaseosas a grandes distancias, cubriendo mercados poco accesibles para las gaseosas con envase de vidrio.
En su estrategia de distribución y cobertura horizontal propia.Industrias AJEGROUP incorporó a su red de distribución amicroempresarios quienes, con sus  propios medios de transporte, se encargan de distribuir el producto por las diferentes zonas asignadas, locual coadyuvó al rápido crecimiento de las ventas ya que se prescindió de la necesidad de invertir en una red de distribución propia. Actualmente la empresa llega a 180 mil puntos de venta en el Perú.CITATION COR13 \l 3082 (LINDLEY, 2013) Oferta de diferentes sabores y presentaciones en sus envases PET desechables Industria AJEGROUP produce bebidas de tipo fantasía (Kola Real) para competir conmarcas como Fanta y Crush; bebidas de color caramelo(Plus Cola) para competir con Coca Cola y Pepsi y bebida amarilla (Sabor de Oro) para competir con la tradicional Inca Kola. Mediante esta estrategia, la empresa está en capacidad de hacer frente a las diversas marcas existentes en el mercado por sabor y/o litraje a precios menores al emplear envases PET desechables. Menos inversión en publicidady más valor en producto. Su publicidad no es tan cara ni masiva como otros productos de su componentica, con lo que hace q bajen menos sus costos del producto. CITATION INV14 \l 3082 (INVERGROUPS, 2014)III. Visión, Misión, Valores Y Código De Ética
Visión:
Ser la empresa peruana de clase mundial líder en bebidas no alcohólicas.
Misión:
Operar con excelencia para ser la opción preferida de losclientes y consumidores, logrando un crecimiento rentable y sostenible generando valor a nuestros públicos de interés.
Valores:
Integridad
Servicio
Compromiso
Respeto
CITATION COR14 \l 3082 (LINDLEY C. , 2014)IV. Análisis Ambiental del Mercado (o Análisis de Entorno)
Político Jurídico
El Directorio del Banco de reserva del Perú acordó reducir la tasa de interés de referencia de la...