Planeamiento estrategico peru

PROFESOR:

FERNANDO ORTIZ

INTEGRANTES:

CABELLOS MEGO, CRISTHIAN MICHEL
CABREJOS CARIGA, DANNY
PILLCO ZARATE, JHENNY
SEGURA CARRION, CINTHYA

V CICLO

GRUPO 2

TURNO MAÑANA

AÑO:

2008

CONTENIDO

1. Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias existentes de la empresa.
2. Elaborar un enunciado de la visión y la misión de la organización.
3. Identificar lasoportunidades y amenazas externas de la organización.
4. Elaborar una matriz del Perfil Competitivo MPC.
5. Elaborar una matriz de la Evaluación del Factor Externo EFE.
6. Identificar las Fortalezas y las Debilidades Internas de la Empresa.
7. Elaborar una matriz de Evaluación del factor Externo EFI.
8. Preparar una matriz de Amenazas, Oportunidades, Debilidades y Fortalezas FODA; una matriz delBoston Consulting Group BCG; una matriz Interna y Externa IE; una matriz de la Gran Estrategia y una matriz de la Planeación Estratégica Cuantitativa MCPE, según corresponda. Presentar las ventajas y las desventajas de estrategias alternativas.
9. . Elaborar el Mapa Estratégico del BSC.
10. Aplicar la Tabla Balanceada de BSC.
11. Aplicar el Mapa de Iniciativas.
12. Realizar la matriz BSCen la empresa.
13. Recomendar procedimientos para revisión y evaluación de la estrategia.

14. 1. Identificar: la visión, misión, objetivos y estrategias existentes de la empresa.

SCOTIA BANK

MISIÓN

Ayudar a nuestros clientes a mejorar su situación financiera, proporcionándoles soluciones relevantes a sus necesidades específicas.

VISIÓN

Llegar a ser el mejor banco del Perú enayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos

OBJETIVOS

• Vender producto alimentarios y tratar de ser líderes en la comercialización de dichos productos a nivel local.
• Ser líder en el mercado en el manejo de la cadena de frío.
• Ser la principal empresa proveedora de servicios de procesamiento de productos cárnicos.

ESTRATEGIAS

• Manejo de aseguramiento de lacalidad en cuanto a inocuidad y seguridad alimentaria se refiere.
• Ampliación de mercados basado en alianzas estratégicas con auto servicios.
• Ampliar la capacidad instalada de frío para fines del 2004-2006.

2.- Elaborar un enunciado de la visión y la misión de la organización

SCOTIA BANK

MISIÓN

Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, brindando un excelente servicio entodo momento y en todo lugar., proporcionándoles soluciones relevantes a sus necesidades específicas.

VISIÓN

Ser un banco simple, transaccional, rentable además de ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos brindando productos y servicios de calidad internacional.

Valores:

Nuestros valores esenciales definen de manera coherente lo que representamos como instituciónbancaria, y nos ayudan a lograr nuestro objetivo corporativo y a trabajar orientados hacia nuestro objetivo principal.
Los valores esenciales del Grupo Scotiabank son:
• Integridad: Mostramos integridad al tratar siempre a los demás en forma ética y honorable.
• Respeto: Mostramos respeto al identificarnos con los demás y tomar en cuenta sus necesidades.
• Dedicación:Nuestra dedicación total hace posible el éxito de nuestros clientes, nuestros equipos y nosotros mismos.
• Perspicacia: Empleamos nuestra perspicacia y el alto nivel de conocimiento para ofrecer de manera proactiva las soluciones más adecuadas.
Optimismo: Nuestro optimismo enriquece el ambiente de trabajo con espíritu de equipo, entusiasmo contagioso y actitud emprendedora

Estrategias:Las estrategias de Scotiabank Perú son las siguientes:
- Descentralizar el modelo de atención para reducir el tiempo de respuestas; sistematizar la toma de decisión crediticia.
- Buscar la excelencia en el servicio de ventas, con un estricto control que permita y garantice la minimización de los riesgos de fraude, lavado de dinero, etc.
- Implementar programas de colocación...