Planeamiento Estrategico Sesi N 9

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

Lic. Karla Huamán Lovera.
e mail: fantaghire1010@gmail.com

UNIDAD VI: ANALISIS FODA
Generalidades del análisis FODA


El análisis FODA (en inglés SWOT: Strenghts,Weaknesses, Oportunities, Threats), es una
herramienta muy útil para ver los pasos y
acciones futuras de una empresa. La misma
logra, mediante el estudio del desempeño
presente, del interior de la empresa ydel entorno
empresarial,
marcar
posibles
evoluciones
exitosas de la organización. Como subproducto
muy importante, permite que el nivel gerencial
de la empresa reflexione sobre ella y conozca
mejor laorganización a la que pertenece,
aumentando aún más las ventajas del estudio.

Análisis FODA


Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado
por todos los niveles de la corporación y en
diferentesunidades de análisis tales como
producto-mercado,
línea
de
productos,
corporación,
empresa,
división,
unidad
estratégica de negocios, etc.



Debe enfocarse solamente hacia los factores
claves parael éxito de su negocio.



Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
diferenciales internas al compararlo de manera
objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazasclaves del entorno.

Análisis de FODA

F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA
muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOSOBJETIVOS

Es un método para analizar:
 Fortalezas.
 Oportunidades.
 Debilidades.
 Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los
factores
económicos,
políticos,
sociales
y
culturales querepresentan las influencias del
ámbito externo a la organización, que inciden
sobre su quehacer interno.

Objetivos del análisis de FODA

Conocer la realidad de la
situación actual.
Tiene la finalidadde
visualizar panoramas de
cualquier ámbito de la
organización.
Visualizar la determinación
de políticas para atacar
debilidades y convertirlas en
oportunidades.

Partes del análisis FODA

F O D...