Planeamiento_Estrategico_Vision_Anzoise

DEFINIENDO LA VISIÓN
PARA EL 2030
SEMINARIO
“La experiencia regional en planeamiento estratégico
para el siglo XXI”
DR. ESTEBAN ANZOISE
MARZO 2011

PLANEAR ES SIMPLE
• PASO 1: ¿Dónde estamos?
• PASO2: ¿Dónde queremos ir?
• PASO 3: ¿Qué factores nos impactarán en
el camino?
• PASO 4: ¿Qué alternativas tenemos?
• PASO 5: Elegir una alternativa
• PASO 6: ¿Qué tan buena fue nuestra
elección?SISTEMA DE PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
5-10 AÑOS
PLANEAMIENTO TÁCTICO
2 – 5 AÑOS
PLANEAMIENTO OPERATIVO
1-2 AÑOS

RESPONSABILIDADES
DE ÁREAS
Responsable por
planeamientoPRESUPUESTO
ANUAL

Estimar recursos
necesarios

- Objetivos

Desarrollar proyectos
definidos

gerenciales
- Necesidades de
programas

Evaluar rendimiento
interno
Realinear institución
con misión
Reasignarrecursos

Análisis situacional
- Externo
- Interno
- Visión
- Misión
Objetivos a largo
plazo
- Planeamiento
- Usuarios del
servicio ofrecido
- RRHH
- Infraestructura
- Finanzas
- Programas
- Tecnología
-Prioridades

PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Valores y cultura institucional
Monitoreo
externo

Análisis estratégico

Evaluación
interna

Plan estratégico institucional:
Visión, Misión, Objetivosa
largo plazo / Prioridades

Decisiones estratégicas del personal
sobre la misión, objetivos a largo
plazo y prioridades

Desarrollo de planes operativos de
las unidades de negocio

Desarrollo de laestrategia de
la institución en las distintas
áreas:
• Programas
• Servicios a terceros
• Infraestructura
• Etc.

VISIÓN
• ¿Qué queremos ser dentro de x años?
• ¿A qué aspiramos?
• ¿En qué nosdiferenciaremos?

MISIÓN
• Contribución de la institución a
la sociedad.
• Aquello por lo cual hace falta
que la institución exista.
• Permite definir su eficiencia

MISIÓN Y VISIÓN
FORMAR PROFESIONALESDESARROLLAR
INDUSTRIA
NACIONAL

SERVICIOS
A LA
COMUNIDAD

VISIÓN

HOY

PROMOVER INVESTIGACIONES

VINCULACIÓN
REGIONAL

PRESENCIA
INTERNACIONAL

TIPOS DE VISIONES
• Cuantitativa
– Curar en 10 años el...